卓越生产现场管理与改善培训心得(4).docxVIP

卓越的现场管理与改善培训心得 首先非常感谢公司能给予我这样的机会，来参加这次的现场管理 培训，通过学习卓越的现场管理与改善 的培训，让我从新了解和明白做 为一个管理人员，在现场管理中需要管的是什么，理的是什么. 通 过培训能明确白己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为白 己拟定目标，并将目标作为执行工作的依据，和理的安排工作. 在没有培训前我对目视管理和 TCM/TSM/TPM 并不是很了解, 通过培训后，让我对目视管理有了更深的了解，并希望在日后的工作中 能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间，严守时间，实时 对应，预见性的去工作，要做到老师说的：前无古人，后无来者. 对产线上有异常的产品应该先不追究问题 ，而是先处理问题，后 续改善和跟进问题，对上级给的任务要及时完成，如完成不了的，要分 事情的轻重缓急，不能左右顾他，这样才能有效的完成工作任务，且要 站在上级的角度去思考问题，怎样才能有效的迅速的安排和完成工作. 对产线生产中有异常的产品，要及时的上报给上级，让上级了解在生产 的产品处于什么样的状态，对于白己处理不了的异常，一定要告知上级 请求上级的帮助和协调工作. 在培训过程中让我明白6S不单只是要做好（整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全）最重要的是制造一个和谐的工作环境，让员工在和 谐的氛围环境下工作，这样才能做出好的品质，提高我们的业绩和作业 水平. 通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话：（对员工要有不抛 弃不放弃的心态，而对白己本身不可提意见，只能提建议.）让我明白做 为一个管理人员，不单只是把工作做好，还要不断的关心员工，了解员 工的需求，尽量满足他们的需求，制造一个团结友善的工作氛围，推动 员工要以积极上进的心态工作，对员工的岗位进行轮换，让他们有机会 接触和掌握各岗位的操作技能，使员工综合素质得到进一步提高，且对 他们进行职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性，且不断 的要求白己有效的运用人力资源，合理的安排工作，不能对做错的员工 严厉的处罚，对做好的员工只奖不罚，做为管理人员，要奖罚分明，要站 在员工的角度想问题. 通过这次培训希望白己能在日后的工作中能做到老师所说的要 想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标 要求白己。 ㈠、三比：目标比、上期比、同业比 ㈡、三找：找优点、找缺点、找对策 ㈢、三好：品质好、信用好、服务好 ㈣、三现：亲临现场、直看现场、面对现实 ㈤、三不：定时、定量、定标准 （冗、三力：独创力、进聚力、优患力 以上是本人通过这次现场培训总结与心得， 希望在今后的工作中 能学有所长，长有所用。