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2009年公司工作计划 （讨论稿） 一、 指导思想 适应经济形势和市场变化，实现由开发建设型向投资经营型的的转变： 一 多能，重在效益，一业为主，多种经营，增强企业抗风险能力和可持续发展能力。 二、 当前至明年的主要任务和目标 妥善完成某某大厦项目的转让和资金的回笼。 解决龙某花园D座的产权纠纷，年内实现投资效益。 解决万某花园项目债权债务结算、售后服务和产权遗留问题。 完成对西某路写字楼项目的市场调研、收购洽谈和经营有关准备。 搞好现有物业项目的出租和管理。 减员增效，增收节支。 加强对收购债权的分析、追讨和变现，力争以改制、兼并等手段，实现较高 的投资效益。 三、 主要对策： （一） 注意骨十队伍的培养和使用，增强企业素质。 1、 加强职业道德建设：敬业、勤奋、谦恭、守信。 2、 培养“团结、效率、学习、创新”的企业精神，提高企业应变能力。 3、 搞好业务培训，选拔和使用人才，做到一人多用，一专多能。 （二） 适应形势变化，调整企业经营机构和用工模式： 目前公司有员工23人。其中总经理1人，副总经理（财务总监、总经理助 理）4人，下设开发部、项目管理部、预算合约部、财务部、综合管理部、售后 服务部6个部门。 根据目前和明年的经营状况、投资规模和工作量，拟将员工精简到 15人。 拟设总经理1人，副总经理1人，技术总监、财务总监各1人。将开发前期部、 预算合约部、项目管理部、售后服务部4个业务部门合并为业务部，由副总经理 兼任经理。保留财务部，由财务总监兼任经理，保留综合部。在严峻的形势下， 保持队伍的精十、高效和低成本运行。 调整后的公司员工名单安排如下（略）： 业务部负责市场调研和投资方向研究；负责项目前期的调研、论证、测算；负责 项目的收购、转让、联建、出租、承租的洽谈及合同的起草；负责办理项目用地 和前期立项、规划、报建等手续的申报和工程实施前程序上的准备；委托勘察、 设计、监理、施工、配套工程的招标；工程合同结算管理；负责现场施工的监督 和检查，协调施工中与各有关部门的关系； 负责项目配套手续的申报、实施和销 售的准备；负责售后回修和产权的办理，负责对已实施项目的考核、总结和资料 的积累，负责对收购债权的分析、追讨和变现，以改制、兼并等手段，实现较高 的投资效益。万春投资公司的业务与该部门业务合并。 该部门包括经理在内编制 3人。 财务部负责资金计划的编制、资金的筹集和计划控制，对投资效果进行考核 和监督，参加债权收购、资产并购的前期论证和操作，负责公司的会计核算和财 务出纳。该部门包括财务总监在内编制为 3人。金斯敦国际贸易公司的融资业务 和财务部工作结合进行，不占人员编制。 综合部负责公司年度计划、季度工作计划的编制，牵头汇总业务部门的工作 安排；负责员工的招聘、任用、考核和人事调动、社会保险、固定资产和办公用 品的管理；负责法律事务、企业礼仪接待、后勤服务和职工生活；负责业务部门 分工中没有涉及的其他工作；完成董事长和总经理临时交办的任务。该部门编制 5人。另有保洁员、司机一人。不占办公室编制。 公司定员后原则上不超员运营，实行优胜劣汰机制，公司投资规模或工作量 加大时，可实行服务外包或临时聘用人员。 临时人员不签订合同，不承担社会保 险费用，聘期一般不超过6个月。 调整后的公司总经理、财务总监、董事会秘书由董事长任命，公司副总经理、 技术总监、部门经理和员工由总经理聘任。未被聘用者 2009年不再续签劳动合 同（特殊情况可以下岗，发给生活费）。对在岗职工要实行经常性的培训，以便 全面掌握房地产投资业务，培养一支素质好、效率高、一专多能的基本骨十队伍。 （三）公司员工薪酬结构和激励机制 制定薪酬标准的原则和方式。 公司高层管理人员，按经营需要设定职数；对员工按资历、贡献、工作难 度和强度定级，按级别定薪； 工资结构。职工工资组成分为两部分：1、基本工资；2、职务津贴。 3.2009年职工工资方案（略） 奖励。 公司当年没有利润时，按照管理费结余的一定比例提取奖金，由总经理制 定方案发放；年终实现利润，公司按照利润的一定比例提取奖金，由总经理按管 理人员提出方案，经董事长批准。发放的方式和数额不公开。公司还将通过记功 簿和合理化建议登记制度，对优秀员工给予单项表扬和奖励。 （四）控制开发成本，节约日常费用 每个项目投资前必须进行市场调研、编制投资和收益概预算，进行详细的 的可行性分析；签订合同前，必须经过严格论证和多方比较，经过法律和预算专 业审查；每月按照合同约定和实际需要提前编制开支计划， 经总经理审查后报董 事长批准，按照计划开支。对特殊情况需要超支的，要经董事长批准方可支付。 项目完成后，业务部要会同财务部做出项目投资收益报告， 总结投资经营经验和 存在的不足，以利于今后开展工作。 为降低车辆维修和运