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加强班组管理提升安全质量 也许在初春时节，你领略过小草的清新，破土而出的嫩芽， 是对生命的渴望；也许在盛夏季节，你领略过水滴的清凉，滴水 穿石的水珠，是对生命的向往。这一切都显示出生命的宝贵。 有首歌里唱的好“老人不图儿女为家做多大贡献，一辈子不 容易，就图个平平安安”。“高高兴兴上班，平平安安回家。”应该 是我们矿山人最大的心愿，因为我们承受着比其它行业更多的意 外。而“三违”就是这些意外的直接根源。 三违不反，事故难免。 我们只有从源头抓起，自己避免“三违”，批评别人“三违”，才 能实现真正的安全生产。安全生产不是一个口号，更不是时髦一 时的教条，而是关乎我们每一个职工生命的秘码，关乎和谐矿井 发展至关重要的因素。因此，王矿长提出的“ 1113356”工作思路 尤为重要。 沿着中国煤矿历史前进的辙印，我们不仅仅看到了一页页的 辉煌，还看到了一幅幅的血泪。 “三违”--这个我们听了无数遍， 又被震撼了无数遍的词，制造了人间多少个悲剧。轻则断腿少胳 膊，重则坟莹满山坡。其实，绝大多人违章是由于没有严格执行 安全质量标准化。工作时间长了，工作环境熟了，安全生产讲腻 了，思想上也逐渐麻痹大意了。安全规程天天讲，质量标准耳旁 风。事故发生，震动一下，事故过后，随风淡化。可知“苍蝇专 叮有缝蛋，事故专找蛮干汉”、“省工省劲一阵子，事故害你一辈 子”。 班组作为企业的最小基层团队， 是最前沿阵地，是企业生产、 经营方针、目标的具体执行者。班组是企业的组成细胞，是企业 最基本的生产和经营组织，企业的所有工作最终都要通过班组活 动去实现。班组管理，是企业管理的基础，企业管理的成败得失， 离不开班组的穿针引线和辛勤劳动。因此，有效的班组管理，能 充分调动每个员工的积极性，营造一个愉快和谐的工作环境，使 企业的生产经营步入良性的轨道。 要想保证班组安全，不仅要抓静态生产设备检修质量，更重 要的是抓好现场生产检修过程的动态质量，抓好现场操作的正确 和规范、按章操作，让职工明白安全是我们自己的事，也是我们 煤矿工人的最大资本，更是维持我们家庭幸福的重要纽带，只有 这样，才能形成个人保班组、班组保车间、车间保全矿的责任网 络体系”。 对于矿山来讲，安全质量标准化搞不好，安全生产没有保证， 企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。 抓好安全质量标准化不仅是企业生存和发展的命脉，更是提局企 业核心竞争力的关键。只有牢固树立“最有价值的时间是用于提 高员工素质，最有效益的工作是时刻严把安全质量”的理念，企 业才能永葆生机。 “千里之堤，溃于蚁穴”，安全是煤矿首要大事。它就好像多 米诺骨牌，无法预测，但引发的连锁反应却可以是翻天覆地的。 我们唯一能把握的，就是尽量不要让第一张骨牌倒下。所以，我 们应该加强管理，从工作的每一个环节堵塞漏洞，全面提升“四 个质量”，加快推进“ 33412”工程，实现安全质量标准化。这不 仅是煤炭企业生存和发展的要求，更是提高企业核心竞争力的关 键。 同志们，我们拥有卓越的品质，就会打造出卓越的员工，提 升安全质量，提升管理水平，促进企业永续发展，进而为全面建 设“五型”卓越矿井和“强而精，好而优”富美和谐的新高煤作 出积极贡献。