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2016医院儿科上半年工作总结范文[1] 【医院儿科上半年工作总结一】 白20**年初以来，在院委会领导下，医务科和相关职能科室的 大力支持下，我们儿科病区正式成立，并取得了一定成绩，具体有 以 下几点： 经医院投入较大资金对儿科病房进行改建装修后， 大儿科病 房 现拥有床位29张，而且每间病房配备了中心供氧、床头呼叫系统 及 网络电视、电话、卫生间。美化、亮化了病房和走廊，在病房和 走廊 两侧粘贴了富有童话色彩的贴画，为广大患儿创造了温馨舒适的住院 环境，深受广大家长和患儿的喜爱。同时创建了新生儿病房和儿科重 症监护室，拥有床位 26张。基本满足目前儿科危重病人抢 救工作 的需要。 人员配备方面 目前我科拥有3名主任医师、4名主治医师、 6名住院医师，实现了老、中、青三结合的合理的医疗梯队。儿科 病 房拥有护士 10名，重症监护室拥有护士 13名，其中不乏工作于 儿 科临床一线20年以上的、具有丰富临床工作经验的中级职称以上 的业务骨干，床护比亦达到了 0.4以上，为就诊于我科的患儿提供 了 高素质、高质量的医疗卫生服务。 成立了儿科门急诊，原来的儿科急诊没有明确分工和地点， 患 者往往无所适从，尤其是夜间、中班时门急诊工作由病房医师承担， 既不规范，更不利于急危患者的抢救治疗。在院科两级领导的 关怀和 具体操作下于6月份设立了儿科门急诊服务，均由具有丰富 临床工 作经验的医师主诊，提供了优质服务，提高了服务水平，规 范了诊疗 秩序，获得了广大患者和院领导的高度认可。 半年多来，儿科门诊人次、住院人数及业务收入均较去年同期 有大幅度提升。月均门诊人次达2000人以上，月均住院人数约120 人，月均业务收入约50万。在不断提高业务技术水平的同时，我们 保持了优质服务，对待每一位患者我们都始终如一的保持微笑服 务、 耐心解释、互相沟通，建立朋友式的医患关系，获得了广大患者的如 潮好评。 半年来，我科共收治 700多名住院患儿，其中重症监护室收治 150余名，成功抢救、治愈新生儿缺氧缺血性脑病、新生儿败血 症、 新生儿溶血症、新生儿高胆红素血症、新生儿肺炎、呼吸衰竭、心力 衰竭、药物中毒等儿科急危重症。 下半年随着儿科硬件设施的完善和 人员素质的提高对我们的医 疗护理工作也提出了更高的要求，我们要 以此为契机，狠抓医护服 务质量，实行科学化管理、人性化服务，严 格落实各项规章制度。1.加强病区管理，实行首诊医师负责制，责任 划分明确，既独 立分工又相互协作。坚持早晚查房制度，每周组织一 次教学查房。 分析存在问题，提出改进措施。1.加强业务学习、技术训练，提 高应 急、急救能力。科主任亲白抓危重病人抢救，疑难病人 3日内 不能确诊的要及时组织科内讨论，危重病人分秒必争的积极组织抢救。 严格按照各项医疗规章制度办事，全心全意为病人服务，力争病人 满 意度百分之百。 提高医护人员业务技术和工作热情，提高整体业务水平的同 时，还要狠抓医疗文件的书写，规范医疗行为，合理用药、合理检 查, 杜绝大处方、滥检查，尽量减轻患者的经济负担。加强病历质 量的控 制，甲级病历率力求百分之百，坚决消灭丙级病例，为明年 的“二甲 医院”评估验收工作打下坚实的基础。 对住院和门诊病人进行健康知识的宣传教育， 深入病房，加 强 沟通，在取得第一手病史资料的同时，亦对患者进行卫生保健指 导, 建立和谐的医患关系。 积极开展新项目，拓展业务范围。例如康复治疗、儿童保健 等 等。 实行公平、公正的奖惩制度，实行优质服务、工作量与绩效 工 资挂钩，提高医务人员的工作积极性与主动性。 相信在院领导的大力 支持与科室同仁的共同努力下，我们中医 院儿科一定能创造更加美好 的明天，为中医院的飞速发展添砖加瓦，贡献我们的一份绵薄之力。 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： 技巧1:目标定位 如果知道了要定位的目标， 那么利用 定位目标”就是最快的方法，例如要定位到第n页，第n 节，第n行。 操作方法：单击菜单 编辑”-查找与替换*寸话框，Word默认切换到 定位”选项卡，选择左 侧 定位目标”列表框中的一项，在右侧的 输入页号”文本框中设定用户要寻找的具体目标， 然 后单击 定位按钮，光标就到了目标位置。 技巧2:即点即输 用户在文档的空白区域输入内容时，通常会按回车键或空格键使光标到达想要的位置，但往 往效果不甚理想，甚至导致出现排版问题而不断修改文档，此时就可以使用即点即输功能。 操作方法：在空白区域的任意处双击鼠标左键，光标便可快速定位在双击位置。 使用此技巧的前提是要先开启这个功能，否则无效。大家可以按照下图所示打开这个功能： 打开word选项 在高级选项里勾选启用即点输入” 最后点击确认即可实现。