HD饲料公司标准成本管理制度V1.0.docVIP

海大饲料产品标准成本管理制度模版 新制度编码 HDG-RR-FN- 文件版本 V0.2 编写人 伍天才 编写日期 2012.12.10 原制度编码 文件密级 内部公开 审核人 李巧凤 审核日期 2013.02.28 文件级别 集团级 正文页数 　7 复核人 　 评审日期 制度类别 管理制度 附件数 　 批准人 　 生效日期 目的 为规范集团内饲料工厂成本管理体系，提升成本管理水平，指导现场成本控制，把饲料产品标准成本纳入集团成本管理体系，对企业经营活动进行规划和管理，将标准成本与实际成本进行比较，衡量业绩，注意对不利差异的及时纠正，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于集团饲料版块已使用SAP系统的工厂半成品（含回机料）、产成品的标准成本制定。 定义和缩略语 标准成本：是指产品定额的正常耗费，即以材料计划价格为基础，按年初或新品生产初期确定的各项作业价格和零部件工艺路线、物料清单、工时定额等资料计算得到的材料成本、人工费用、机器费用、制造费用等标准消耗的总和。 BOM（配方）：成品/半成品的物料清单，描述产品的材料构成，构成产品材料成本的数量基础。 工艺路线：工艺路线是指产品的生产加工过程（即工艺流程），是由一系列生产加工工序（投料、粉碎、配料、混合、制粒、打包等）组成，决定产品成本工费的计算基础。 作业类型：作为产品制造费用分摊到具体的产品的分摊标准/系数。作业类型即指定了在生产报工时应该收集的报工数据，集团统一设置机器工时、人工工时、蒸汽消耗、电耗、产量等五类作业类型。 相关文件 4.1《标准成本估算流程图》 职责 采购经理：对采购的物料价格进行核实与确定，并定期做出价格趋势分析，每月按时提供下月的原料计划价格； 配 方 师：设计预混料及产成品标准配方并及时更新，且与生产中控系统做好信息传递； 生产经理：做好日常生产经营管理，要求车间、仓库及各辅助部门做好各类作业量的收集，监督好各工作中心及时、准确报工，定期测算不同产品的标准作业量； 财务经理：总体检查原料价格、作业价格的合理性及差异变化，测算配销差及相关制造费用标准吨耗情况，反馈给各相关领导及部门使用人； 成本会计：每月检查和分析标准成本与实际成本的差异情况，按月维护原料、包材计划价格及成本中心计划作业价格，月末测算次月标准成本并按时发布标准成本。 流程 规定 7.1标准成本估算原理 海大集团对饲料版块自制类半成品、饲料成品计价方式采用月中标准成本计价+月末通过物料分类账分摊差异还原成实际成本，月末对当期成本一次加权核算实际出库与结存成本。其中回机料标准成本不含制造费用，且回机料按照完全按照标准成本计价，不执行物料分类账分摊差异。 产品标准成本=标准材料成本+标准作业成本 标准材料成本=标准材料耗用数量*材料计划价格 =Σ（A材料标准耗用量*A材料计划价格+ B材料标准耗用量*B材料计划价格……） 数量由配方（BOM）确定，物料的价格由物料主数据中的价格确定。 标准作业成本=标准作业量*计划作业价格 =Σ（标准人工工时*人工作业计划价格+标准机器工时*机器作业计划价格+标准耗电量*电耗计划单价+标准蒸汽使用量*蒸汽计划单价+1*其他制造费用标准吨耗） 作业量包括：人工工时、机器工时、蒸气使用量、耗电量、产量 作业计划价格根据历史成本计算得出，首次使用则可使用预算数计算得出。 7.2标准成本估算相关主数据 标准成本估算涉及以下主数据：物料主数据、配方、工艺路线、生产版本、成本中心计划作业价格、成本核算的批量 物料主数据包括：物料的计划价格、计价方式、原始组、评估类等信息。 需要维护计划价格的包括：原材料、包材、回机料等。这些物料是配方的最底层，他们一般是外购的材料。注意：回机料为非外购材料，但需要制定固定价格进行核算。 配方：描述产成品的材料构成、数量关系。产品成本标准成本计算取工厂级别的配方。技术部配方师需即时地更新配方版本，并同步ERP系统及中控系统的信息传递。 工艺路线：工艺路线描述产品在哪个工作中心（或者车间或者配料系统）进行加工，耗用的标准作业如机器工时是多少，生产部对工艺路线一旦确定，非技改等技术影响因素，应不能随意更改工艺路线。 生产版本：当一个产成品可能在多个车间生产时，会出现多个生产版本，每个生产版本指定对应的工艺路线（所在工作中心）和配方，生产版本变化，需即时维护到ERP系统中，并将不使用的生产版本作废处理。 成本中心计划作业价格：按照期间设置成本中心的计划作业价格，如按年、按月。 成本核算的批量：对于产成品的成本核算的批量，基本计量单位为KG，产成品按