绿化重点项目工程进度保障参考措施.docVIP

绿化工程进度保障方法 依据本企业特点及劳动力机具投放情况，招投标文件及施工补充协议，为使立即交付使用，决定从开工到完工总工期为85日历天。为加紧施工进度，提前完成施工任务，在确保工程质量和安全生产前提下，特制订以下方法： 一、做好施工准备，确保工期 1、做好技术准备，尽可能将技术图纸问题处理在施工之前： ①认真熟悉和审查图纸，检验图纸是否完整和齐全，各图间尺寸对应是否一致，有没有矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，降低和杜绝施工差错。 ②在领会设计意图、明确各部做法基础上，深入提前制订出各分部工程具体施工技术组织方案，对原编施工组织设计做进一频道补充和完善，以确保施工质量和施工速度。 ③具体编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。 2、做到施工现场准备，发明很好施工条件，使工程能顺利施工。 ①及早进行施工现场测量控制网验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。 ②做好四通一平，确保施工现场水通、电通、道路通畅、通讯通畅和场地平整，全部关键干道及料场均作简易混凝土地面。 ③快速建造施工设施，根据施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后顺利施工发明条件。 3、搞好施工场外协作，争取社会支持。 ①依据各项资源需要量计划，主动同建材加工和设备制造单位取得联络签署供货协议，确保按时供给。 ②做好分包劳务安排，签署劳务协议，确保劳力供给，关键有土方开挖、回填和运输、商品混凝土供给、各专业工种如木工、钢筋混凝土、泥工、电工、管工、绿化工等清包队伍协议。 二、具体落实方法，确保工期 1、本工程在施工期间有受雨季、冬季低温影响，我们将依据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，争取工期提前完工。 2、本企业职员在工地天天工作时间为10h，并合理加以夜班作业。 3、在工程施工过程中，加强各工种统一协调和亲密配合工作，统一指挥，分工明确，使工程准期完工。 4、依据工地施工进度，有计划地安排多种原材料，半成品及机械设备进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。 5、以计划工期为依据，立即检验工程进度情况，一旦发觉未达成计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠追赶方法，确保计划按时完成。 6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在管道、路面、绿化施工完成时，立即清理机具设备和多种周转材料，做到工完场清。 7、施工管理人员全部住在工地临时宿舍，方便立即处理问题，协调工作。依据该工程工期特点，合适增加管理人员数量。 8、工地设置兼职气象预报员，根杭州市相关气象预报部门天天联络，掌握近期气候改变规律，方便工地能尽早做好应变准备。 三、采取合理技术方法，确保工期 1、为简化土方开挖工序，以节省处理时间，采取机械开挖和人工挖土相结合方法挖部分立即安插凿桩头及垫层施工。 2、排好交叉施工进度配合施工，还要定时召开协调会议，处理配合中相关事宜。 3、钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，电焊压力焊，调直机、弯曲机、切断机确保制作质量和速度。 4、支模工具化、装配化、模板定型配制，按编号就位组装，以加紧支拆速度，并节省材料。 5、以计划为中心，加强内部联络工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质按量进场。 6、以计划为中心，加强和外单位联络协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求转，立即穿插施工，按时按质按量完成各道工序，确保总体计划实现。 7、认真做好图纸会审工作和施工组织设计审批审定，模板支设依据翻样图予先配置模板，钢筋依据翻样图料单予先制作钢筋，提前给予加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中碰头和不全方面现象。 8、严格质量检验和验收制度，确保一次性达成质量等级要求，避免返工修补。 9、合理按排设备安装施工工期，进行立即穿插，依据具体设备安装特点，将部分设备提前运入场内优异行就位及安装。 10、抓住各关键部位特点，确保进度计划，管道进度快慢是该工程能否实现进度目标关键，所以必需从人力、物力上给予确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方法，实施网络施工。 11、施工前，具体编制包含设备安装在内网络计划图，根据网络节点，分别计算出每网络线路上耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制具体劳动力动态分布图和材料计划表，实施定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力使用方面全部要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需劳动力材料和机械设备处于均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理投入得到较大产出。 12、做到技术工、计划上、材料上准备工作，合理安排夏雨季施工，增加作业时间，克服季节影响施工连续性。 四、严密组织管理，确保计划兑现 1、组织强有力现场施工指挥班子，加强调度立即处理施工中各项问题。 ①组织部