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品质部年度策划书 一、 质量管理体系审核 协助总经理对公司现行质量管理体 系进行审核，评估，构建与企业相符的质量 管理体系并持续改进。 建立组织内部协调一致的质量管理 目标。 重视并做好内部质量审核，充分利 用质量管理体系这个有效的管理手段， 促进 内部体系的保持和持续改进。 建立相应的组织程序，培训人员， 制定计划，实施质量管理体系。 协助总经理确保质量管理体系的实 施和持续改进过程得到必要的支持。 定期向总经理汇报质量管理体系的 业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确 保企业产品质量的持续改进，使之与客户要 求相适应。 二、 内部审核 1制定并审核企业年度内审计划和审 核实施计划以供总经理批准. 2拟定内部质量管理体系审核报告^ 3协助总经理定期召开管理评审会议 . 4全面负责内部质量管理体系审核工 作. 5担任审核组长并选定审核员，并制定 年度内审计划、每次的审核实施计划和内部 质量管理体系审核报告. 6指导编写《年度内审计划》并负责组 织实施. 7组织、协调内审活动的开展. 三、 实现质量计划目标 审查各有关部门编制的质量计划. 负责对各部门质量策划的实施情况 进行监督检查. 协助各部门负责人制定相关的质量 策划及编制、实施相应的质量计划。 四、 处理好与顾客有关的质量问题 协助营销部，识别顾客的需求与期 望，组织有关部门对产品需求进行评审，并 负责与顾客进行质量方面的沟通. 评审对新产品质量要求的检测能力 协助技术部评审新产品的设计开发 能力. 协助生产部评审产品的生产能力及 交货期. 协助米购部负责评审所需物料米购 的能力. 审查特殊合同的产品要求评审表 五、质量标准制定和实施 在质量要求方面协助技术部在设计、 开发产品的组织、协调、实施工作，设计和 （或）开发的策划、确定设计、开发的组织和 技术的接口、输入、输出、验证、评审、设 计和（或）开发的更改和确认等符合质量管 理体系要求，协助审核试产报告。 为总经理批准项目建议书、试产报 告、提供质量方面的参考意见。 协助采购部做好所需物料的采购的 质量检查工作。 协助营销部进行质量方法的调研或 分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的 〈〈客户满意度调查报告》。 负责新产品或新原辅材料的检验和 试验。 协助生产部负责新产品的加工试制 和生产。 收集行业质量技术，制定适宜的内 控质量标准。 六、 生产和服务动作的质量监控 在质量控制方面指导生产部进行生 产和过程控制，生产设施的维护保养，编制 必要的质量作业指导书，负责产品的防护。 协助技术部编制相关的完善质量管 理的工艺规程。 在质量方面协助生产部对〈〈生产计划》 的审批，负责设施米购的质量审批。 协助行政部对实现产品质量所需的 工作环境进行控制。 负责进行产品质量验证和标识及可 追溯性控制。 协助营销部在质量方面的售后服务 工作。 七、 测量和监控装置管理 负责对测量、监控设备的校准 ；根据 需要编制内部校准规程。 负责对偏离校准状态的测量、监控设 备的追踪处理。 负责对测量和监控设备操作人员的 培训、考核。 八、 不合格品控制 负责对不合格品的识别， 并跟踪不合 格品的处理结果。 协助生产部门对不合格品做处理决 定。 协助生产部负责对不合格品采取纠 正措施。 九、 数据分析和信息提供 协调公司对内、对外相关数据的传递 分析、处理. 指导品质部对相关的数据收集、传递、 交流并提供必要的信息. 协调各部部门统计技术的具体选择 与应用. 十、持续改进 负责对体系、产品持续改进的策划， 当出现存在的或潜在的质量问题时提出相 应的纠正和预防措施， 并跟踪验证实施效果。 指导行政部在出现环境问题时发出 相应的纠正和预防措施及处理意见， 并跟踪 验证实施效果。 协调各部门实施相应的改进、 纠正和 预防措施的实施。 负责监督、协调改进、纠正和预防措 施的实施。 协助营销部有效地处理顾客质量方 面的意见。 H、质量成本控制 用财务项目衡量质量管理体系的有效 性，对质量成本进行统计、核算、分析、报 告和控制，从而找到降低成本的途径 ，进而 提高企业的经济效益。