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{营销策划}全程策划及销 售总代理合作协议书 C 、项目的机会和威胁是什么； 2.项目总体市场研究及专题市场研究 本地房地产市场的宏观、微观形态分析； 3.项目定位及策略总纲 A 、产品定位 B 、目标客户层定位； 4.项目规划、建筑设计方案评价 研究市场对于现有方案的接受程度； 5.相关专业公司推荐 6 ．项目竞争对手拟定  营销策划 1.市场竞争分析 2.营销策略及项目定位 3.整合推广方案 4.销售总结及策略调整  项目顾问： 1.项目投资前景预测与经济效益评价 2.物业产品市场定位 3.物业设计建议  备注 甲方享有乙方所提交的策划方案中所包括的文字作品、图片作品、电脑制作作 品、其他广告作品的修改权、使用权、经济受益权。  代理销售 1.名称： 佳地雅居 、 中央佳地国际广场（暂定名） 2.项目位置： 3.物业性质： 4.开发计划：详细项目工程进度由甲方提供相关资料 5.委托面积：佳地雅居 ㎡ 中央佳地国际广场 ㎡ （实际面积以房管部门测绘为准） 6.委托代理销售保底价： A 、整个项目销售代理平均底价由附件另定。 B 、乙方在拿到详细的设计方案后，根据每个单元面积，位置制定详细的一房/铺 一价表，经双方认可后，作为代理销售单元结算保底价（具体见附件代理销 售单元结算保底价表）。 三、合作期限 1. 两项目的代理销售合作期限分别为自本合同签订之日起，至本项目具备 销售条件（取得预售许可证）后 12 月内、 24 月内，乙方必须完成下列双方就 项目所制定的销售任务： （佳地雅居项目80%的资金回笼） （中央佳地国际广场项目80%的资金回笼） 如遇特殊原因，甲乙双方可协商延长合作期限。 ２．在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同， 否则违约方向守约方一次性支付违约金 人民币 50 万元。 ３．在本合同有效期内，甲方不得指定其他代理商销售本项目。 四、前期策划及费用支付 1 、项目市场调研及项目定位策划 2 、营销策划方案及推广方案 在此期间，甲方在每月 15 日向乙方支付 2 万元人民币，作为乙方的前期 策划费。 在第一个项目开始销售之日起（取得预售许可证），甲方在每月 15 日向乙方 支付 1 万元人民币，作为乙方的第二个项目前期策划费； 在第二个项目开始销售之日起（取得预售许可证），甲方停止该笔费用的支 付。 五、销售保底佣金的确认及支付方式 销售行为界定：购房人签订《商品房预售/买卖合同》并支付定金或首付款 视为代理销售成功。甲方向乙方支付保底佣金。 1. 销售保底佣金： 实际销售金额×1%=保底销售佣金（净得） （如：20000㎡×1300 元/㎡=2600 万；2600 万×1%=26 万） 乙方在每月最后一日和甲方共同确认当月的销售额度，甲方签字后于次月5 日内提取销售额的1% （净得）作为保底佣金，以现金方式支付给乙方。 六、后期利润分红的确认及支付方式 双方按如下方式结算利润分红： 在出施工图后、开始向市场销售前，双方确定出甲方预期成本回收金额。超出该 金额后，乙方净得该超出部分的 10 %作为项目利润分红。（如：双方核算出总 成本金额为 20000㎡×1250 元/㎡=2500 万。销售额达到 2500 万后，超出的部分， 乙方拿利润分红。） 七、定金及违约金的收取 ⒈定金、房款及购房票据由甲方财务人员负责收取、开据；同时甲方在乙方提供 的业绩确认单上签字/盖章，对乙方的销售业绩进行确认，并作为结算依据。 ⒉在合同期间内甲方不得自行或委托第三方出售本项目的物业，发生甲方自行或 委托第三方出售本项目的物业时，均视为乙方销售业绩，并按合同的约定提取佣 金；如果乙方已经销售该物业而产生重复销售的现象并于客户协商无效，均以乙 方销售为准，甲方销售自行无效并向乙方正常结算佣金。 ⒊因客户违约而被没收之定金和违约金，甲、乙双方各得一半。 八、销售