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管理和服务相结合是办好农副产品批发市场的根本 北京大钟寺农副产品批发市场隶属于北京市海淀区东升乡大钟寺村，位于北三环西路 南侧。创建 1985年，在国家没有投资、没有给补贴的情况下，大钟寺市场充分利用良 好的政策环境，靠艰苦创业的精神，靠热情周到的服务，走自力更生之路，经过 7 年的艰 辛努力，闯出了一方市场 经济 的新天地。1992年，大钟寺市场以良好的经济效益和社会 效益跻身全国十大集贸市场之列，1993年又被国家统计局和北京市评为 1992年行业经济 百强和经济百强 企业 大钟寺农副产品批发市场在短短 7 年时问里取得了巨大成就 :拥有固定资产近 3000 万 元，自有流动资金 300 万元 ;为国家形成税金 1200 多万元;吸引全国 28 个省、市、自治区 的 600 多个县，并与大部分县建立了较稳固的蔬菜购销关系;日成交量仅蔬菜即达 120 多 万公斤，成交童占北京市上市蔬菜量的 l/3强等等。大钟寺市场在市场建设的探索中，打 破了原有市场的框框，改变了传统市场单一经营型或单一管理型的模式，与区工商部门合 建了全国第一家农民主办的管理服务型农贸市场，把管理和服务功能有机地结合在一起， 这是办好农副产品批发市场的根本。好处有三 (一)有利于发挥市场功能 管理服务型市场模式最突出的特点是它把工商行政管理部 门严谨的管理职能与 ‘.乡镇企业”较灵活的人财物自主权紧密地结合起来.在公安、武警 、保安人员配合下形成优势互补的联合体。这种联含体使市场功能得到最有效地发挥具体 讲集中表现在 “三性”上[面，(1)职能双重性。市场由区工商局专设工商所负责监督.由 大钟寺村出地、出资、出人、进行管理、两家组成市场经营活为管理的核心，由此形成职 能上的双秉性、市场对内有自主管理的权力 .对外又有检查、监督、处罚 I 的职能在实施 管理市场职能的过程中 .市场管理委员会统揽市场管理全局.在维护市场正常交易秩序的同 时.责成市场治安组织配合驻场民瞥、工商管理干部、武警和保安人员.对混入市场进行违 法犯罪活动的人依法给予惩罚，有效地保证了市场购销活动的顺利进行(2)设施配套性市 场管理型的特汽.使得管理者不但注重管理 .同时也特别注重健立健全综含服务配套设施。 目前.本市场建有水果蔬菜批发交易大棚(简易房) 、全封闭式水产副食品交易大厅、两幢 两层简易服务楼房共 15000平米，内没商品货位、商品库房、服务用房 680 多间(个).并 备有大量磅秤、防寒棉被及运输工具供客户使用。市场根据客户的生活需要还建有能容纳 四五百人的附设食堂的旅馆、中低档饭馆、小百货商店等生活没施.并为客户昼夜供应开 水。为了确保交易场整洁卫生 .市场投资 15万元建立了集装箱式垃圾站。为了解决客户. 临时存款、异地汇款，市场与区农业银行合办了储蓄代办所，为了确保客户信息畅通.市 场投资 30 万元 .安装了 2 条长途线、200 门分机的电话交换机.1992年又特别设立了 3 部 长途电话和一部公用电话。为了解决场地扩展后照明和冰柜设施等用电不足问题，市场增 设了小型变电站，电力增容 200 千瓦。为了解决客户远途运销业务，市场正在积极与水产 公司四道口冷库联系，准备引进或共用铁路专用线等等。相对配套的综合服务设施，极大 地促进了市场购销活动的开展。(3)产销指导性。市场的管理者在考虑如何发挥好市场的 服务功能时，不单注重各种服务设施的建设，而且下功夫做好信息服务。对首都市场蔬菜 供求状况和淡旺季所需蔬菜品种、数量、价格等方面的情况，市场通过组织客户座谈，走 访产地及经营大户，利用信件、电报、电话和刊物等形式，及时同客户沟通情况、了解货 源、指导生产、引导购销。同时，市场每天将各类蔬菜成交量、成交价格向农业局蔬菜购 销服务站和国家信息中心及有关部委信息部门传送，由他们向郊区县及全国各地传播。由 于市场提供的信息准确，北京需要什么菜，哪些菜好销，客户就组织生产、运销什么菜。 因此，运京的蔬菜适销对路，既保证了首都人民吃[新鲜蔬菜，广大农民及运销客户也增 加了收入。产销指导 .最大限度地避免了生产的盲目性，有效地引导了市场的购销活动 　　(二)有利于加强市场制度建设为了保证市场的各项功能都能落到实处，大钟寺市场在 建立健全市场运行机制中，坚持走改革之路，根据市场形成的特点，果断地引入了 “自主 经营、自负盈亏、自我完善、自我 发展 ”的乡镇企业经营管理机制，在 “经营”上体现