EPC重点项目前期的设计控制和成本优化.docVIP

EPC项现在期设计控制和成本优化 海外事业部 李存浩 徐志伟 摘要： EPC工程总承包是指从事工程总承包企业接收业主委托，根据协议约定对工程项目标勘察、设计、采购、施工和完工验收等全过程实施承包方法。正确使用EPC管理模式，能够使工程项目建设达成质量优、速度快、造价低效果。EPC总承包项目中设计和采购、施工工作深度交叉，设计文件对采购、施工工作指导性作用使得设计风险管理和控制在整个工程项目中关键性尤显突出。能够说，设计是EPC项目标脊椎、主心骨，全部工作全部需要以设计为依据，并围绕设计而展开。所以，设计控制工作必需在项现在期就介入EPC项目标工作流线中。 关键词： EPC项目 风险 设计控制 伴随中国建筑行业在这几十年间飞速发展，中国建筑企业在规模上、技术上全部取得了显著进步，含有了承包国际工程实力。沿着国家“走出去”战略方针指导，截至现在，中国建筑业输出已在国际上形成了一定规模，除本企业外，包含中建、中铁等央企也已涉足国际建筑市场多年。 新市场环境势必引发新一轮竞争。和90年代以援建工程为主承包模式不一样，眼下，国际投融资承包工程已经进入了我们视野，而其中最常见，就是EPC项目。在这类项目中，工程承包商同时负担了设计、采购和施工三项职责，这和以往中国常见业主、设计院、施工总承包三足鼎立模式并不相同。为了愈加好适应这种模式，提升本企业在国际市场中竞争力，企业内部对EPC项目进行了很多尝试，并在过程中开展了很多研究、学习。本人现在在上海建工海外部工管中心设计部门任设计管理职务，结合本身工作特点，在下文中，将对EPC项目先期设计控制实施进行研究和叙述。 EPC项目概述 1.1 EPC工程总承包模式涵义 EPC是一个起源于美国工程界固定短语，它是设计 （engineering）、采购 （procurement）和施工 （construction）三个词英文缩写。 EPC工程总承包是指从事工程总承包企业接收业主委托，根据协议约定对工程项目标勘察、设计、采购、施工和完工验收等全过程实施承包方法。作为工程项目管理模式，EPC起源于20世纪60年代。当初，美国和其它发达国家施工技术不停翻新，不停涌现新项目需要加紧建设。猛烈市场竞争要求将新产品早日投入市场，只有抢占先机，才能稳操胜券。 正确使用EPC管理模式，能够使工程项目建设达成质量优、速度快、造价低效果。传统设计-招标-施工管理模式已不能满足业主需要，于是多种工程项目总承包模式应运而生。如：设计-施工协议（Design and Build，Design and Construct）、EPC协议、一揽子协议（Package Deal）等。这多个模式具体内容相差不大，共同之处就是业主仅和一个承包商签约，由总承包商负责将项目从设计、采购、施工、试运转全部完成，使业主取得一个现成工程，业主“转动钥匙”就能够运行。所以，EPC协议交钥匙方法受到业主们广泛欢迎。 工程总承包企业根据协议约定对工程项目标质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可将所承包工程中部分工作发包给含有对应资质分包企业；分包企业根据分包协议约定对总承包企业负责。工程总承包具体方法、工作内容和责任等，由业主和工程总承包企业在工程总承包协议中约定。 EPC工程总承包模式特点 设计和施工深度交叉，工程造价低 首先，EPC模式总承包商在设计早期阶段就介入项目，所以她能把施工方法、降低成本、缩短工期、设计同施工方面知识、专业技能和经验结合起来表现在设计文件之中；其次，承包商在设计阶段就对施工阶段可能碰到问题有了准备，使得很多问题在开工之前就得四处理；再者，设计和施工人员在设计阶段就有了很多接触和交流意见机会，当项目进入施工阶段碰到问题时，处理起来自然也快得多。 工程总承包是市场专业化分工肯定趋势和业主规避风险客观要求 EPC模式工程总承包项目外部接口少，有利于处理设计、施工接口不顺体制问题；优化组合社会资源，靠优化设计和加强施工管理，最大程度地节省投资成本；让含有设计、施工、管理专长总承包企业负担责任和风险，不仅能够在责任及工作强度方面给业主减负，而且能达成更为合理地利用企业资源、整合社会资源、促进建设快速发展目标。 工程总承包能有效地控制建设周期和工程质量 EPC模式工程总承包项目能够实现设计、采购、施工、试运行全过程质量控制，能够在很大程度上消除质量不稳定原因；在设计阶段就主动引用新技术、新工艺，便于施工操作进行；EPC模式能够最大程度地在施工前发觉图纸存在问题，有利于确保工程质量和大大缩短建设周期。 EPC总承包项目标风险 2.1 EPC总承包项目风险分类 通常情况下，总承包商所负担风险能够依据项目标进行各阶段进行分类，项目实施过程风险包含：设计管理风险、