四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书.已修改.docxVIP

四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书 小组名：非常6+6 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 导论 3 \o Current Document 公司简介 3 \o Current Document 二、 人力资源环境分析 3 \o Current Document （一） 人力资源外部环境分析 3 \o Current Document （二） 人力资源中观环境分析 6 \o Current Document （三） 人力资源内部环境分析 8 \o Current Document 三、 人力资源战略 10 （一） 企业整体战略 10 （二） 人力资源战略 10 \o Current Document 四、 人力资源规划 11 \o Current Document （一） 公司人力资源供给预测 11 \o Current Document （二） 公司人力资源需求预测 13 14 14 五、制定人力资源战略体系- 六、结束语 15 参考文献 17 一、导论 公司简介： 四川天药医药保健品有限公司（下简称四川天药）是 2003年1月成立的新 型药品经营流通企业，GSP达标企业，经营范围涉及化学药制剂，抗生素，生化 药品，生物制品，化学原料药，医疗器材，疫苗专营，保健食品，化妆品，医药 包装材料，制药设备等。公司实力雄厚，注册资金为人民币 700万元，常年经营 品种达4000个以上，总经销、总代理的品种 300余个，销售网络覆盖整个西南 地区及国内部份省、市 、区。四川天药医药保健品有限公司现有四川大学华西 医院，四川省人民医院，成都市第一、第二、第三人民医院，成都军区总医院等 458个医院的销售网络，立足四川辐射整个西南。公司现有职工 211人，大专以 上学历143人，中专以上68人，高级工程师15人，主管药师（主管中药师.会 计师）28人，执业药师（从业药师）58人，药师及初极技术职称的人员110人。 公司严格按照GSP的要求，通过硬件和软件设施的改造，实现了办公管理现代 化，销售网络一体化，公司的经营面积达 4500 nf,实现了进销存统一的管理， 制定了完善的药品经营质量管理制度和健全的质量管理机构， 充分保证药品在经 营流通中的优质服务，使药品质量从根本上得到有力的保证。 四川天药医药保健 品有限公司秉承 诚信是我们的生命；激情是我们的动力；责任是我们的保证 的企业精神，不断通过自身的努力，以优质高效的药品服务丁人民群众的健康事 业”。 二、人力资源环境分析 （一）人力资源外部环境分析 有许多相关的因素影响着企业的人力资源管理，这些因素包括外部和内部 的，这一部分我们主要讨论和分析企业人力资源管理的外部环境。 所以在此我们 采取PEST宏观环境分析法来对外部环境进行分析。 1、P （政治和法律方面）： 总的来说中国目前的药品管理较规范化， 法制较健全，每年都会根据上年度 的实施情况修改和完善与药品相关的法律法规，如： 《中华人民共和国药品管理 法》、《药品流通行业标准》等，同时也有职能完善的相关专门机构。 今年11月9日工业和信息化部、卫生部、药监局等三部门联合印发了《关 丁加快医药行业结构调整的指导意见》，提出医药行业要以结构调整为主线，加 强自主创新，促进新品种、新技术研发，推动兼并重组，培育大企业集团，加快 技术改造，增强企业素质和国际竞争力，逐步实现我国医药行业由大到强的转变。 同时，生物医药产业发展“十二五”规划也将丁 2010年12月份出台，此次 规划未特别强调生物医药产业的发展速度，而是将重点放在“转型”和“升级” 上，包含了对药物制剂产业、现代中药、创新药的具体支持政策。 医药行业在产业政策的引领下，必然从目前数量多、规模小、附加值低的粗 放式经营状态，向创新能力强、产品附加值高的集约化发展方向转变， 届时将诞 生一批有国际竞争能力的大医药企业集团，新医药时代即将到来。而未来的投资 机会，主要在丁创新、品牌、升级和整合。 1 国家进一步鼓励、推动医药领域的自主创新与技术跟进， 新药和科技含量高 的药品将占据市场制高点，产品更新速度加快，中小企业生产的普通药品的销售 将异常艰难。调查显示，最近几年，新药的销售额已占城市医院药品销售额的 40%。在一些大城市的大医院，进口药竟占 50%以上，合资药占30%左右，普 通药品只占20%以下。调查还显示，进口药、合资药和新药是赚钱的品种，多 数普通药品则是赔钱的品种。因此，多数中小企业把突围的希望都寄托在新药的 研发与获得上。到2007年，国际上多种高效新药的产权保护将到期，具有技术 含量的新药和首仿药将享受价格等方面的优惠政策，这为具有较强研发能力或研 发合作能力的