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培训中心工作例会制度及议事规则 为了XX培训中心领导班子工作例会制度，完善议事规则，使集体领导制度 化，议事民主化，决策科学化，工作规范化，特制定本制度。本制度所指的会议， 包括董事会会议、中心工作例会和主任碰头会议。 会议类别 （一） 董事会会议 董事会会议由董事长、副董事长及全体董事参加。会议由董事长召集、主持＜ 主要内容有： 修改章程； 业务活动计划； 年度财务预算、决算方案； 重大项目资金开支、增加开办资金的方案； 中心的分立、合并或终止； 聘任或者解聘培训中心主任、副主任、相关部门人员和财务负责人等； 罢免、增补董事； 内部机构的设置； 制定内部管理制度； 原则上每学期召开一次。当董事长认为必要时，或有 1/3以上董事联名提议 时，应当召开董事会会议。 （二） 中心工作例会 中心工作例会由班子成员和中层十部一起参加。 会议由中心主任或主任委托 的副主任召集、主持。主要内容有： 1 .传达、贯彻上级领导机关部署的工作任务； 讨论、决定中心重要工作事项或措施； 听取各科室的工作汇报，主要是汇报上个月的工作，提出下个月的工作 计划和设想； 讨论或审议各科室提交会议讨论的事项； 部署中心各时期的工作任务。 原则上每月召开一次，如工作需要可适当调整。 会议记录及会议纪要整理由办公室负责。 （三）主任碰头会议 主任碰头会议由班子成员和办公室主任参加。会议由主任或主任委托的副主 任召集、主持。 会议内容主要是通报上周工作、安排下周工作计划，加强班子的沟通和协调。 碰头会每周一上午9时召开，会议记录和有关事项的落实工作由办公室负 责。 议事规则 涉及下列议事内容的事项，必须坚持党的民主集中制原则集体研究做出决 定。 （一） 议事范围 上级的重要文件、重要会议精神，领导的重要指示，要贯彻的方针、政 策； 中心的中远期发展规划，年度计划，年度总结； 中心的年度财务预、结算，基建项目的投资，重大固定资产的购置、报 废和巨额资金的使用； 中心的机构设置，人员编制、人员录用、人事调整、职工福利（酬金分 配）、职工的奖励、工资调整、专业技术人员的聘任； 建立、修改或废除中心的规章制度； 各班子成员认为有必要集体研究的问题。 （二） 议事规则 召开班子办公会议前，须将会议议题和时间通知各班子成员； 在讨论问题时，班子成员要实事求是，认真负责地发表意见，允许提出 不同的看法，力求通过讨论，充分交换意见，达成共识； 在决定重大问题时，要严格按照民主集中制的原则表决，做到少数服从 多数。如班子成员意见不统一，则可暂缓作出决定，待进一步调查研究，交换意 见后再作讨论决定； 个人意见被集体否决后，允许保留意见，也可以向上级反映，但必须维 护和执行集体作出的决定；同时要做好职工的思想政治工作，以维护领导集体的 团结和统一。 凡涉及保密的内容，任何人不得泄密 其他 （一）本制度由中心主任负责解释。 （二）本制度自印发之日起执行。■