培训中的价值点.docxVIP

最新整理培训中的价值点 做了 7年职业讲帅后，有了一些感慨，中国实在是太大， 情况实在太复杂。当深圳、xxxx这里的企业，已经把培训当成人力资源的日常 工作时，xxxx、xxxx这些内地的企业，还把讲帅捧为“天人”，捧为给企业带 来“火种”的超人。上完课后，还让讲帅带一大堆土特产回去， 而忘记了谁是客 户。当移动的人在课堂上，就连讲帅脱衣服上课，扭着标致的脖子和大腿，都吸 引不了他们时，还有制造行业的经理们，第一次接触培训，对上课分组感觉很新 奇。 于是众多的培训公司和讲师，吃完了沿海地区的市场，开始杀入内地，从红 海到蓝海。当把内地染成红海后，新的课程和讲师，乂开始下一轮的搅动。象有 一只无形的手，拿着一只巨大的搅拌棒一样，来来回回地把新的观念，新的知识， 新的技能，引入进来，开始一轮乂一轮的搅拌。但无论怎么搅拌，培训讲师、培 训公司、企业的HR都要在培训这项工作上，体现他自己的价值。谁体现的价 值多，谁体现的价值明显，谁不可替代，谁就挣钱多，谁在市场中生存和发展的 机会就大。 一般来看，培训项目包含三个部分，一个是培训前的调研，一个是培训中的 实施授课，另外一个是培训后的跟进落实。 这三部分都可以体现讲师、培训公司 或企业HR的价值。有些优秀的企业 HR他们自己知道公司要什么，他 xxx过公 司高层，也知道学员是什么状态，他熟悉学员的情况，他们抓住了前期调查，体 现了自身价值。更有优秀的HR抓住了后期的落实，组织读书会，案例分享会， 行动学习之类的，结合公司的文化和制度，来落实授课的内容，跟大程度地体现 了自身价值。中间的培训实施，一般由培训公司和讲师搞定，在这里讲师做了培 训实施，培训公司负责现场服务。但是课程是讲帅上的，体现了很大价值，培训 公司如果只是负责课程的组织，和现场服务，能体现多少价值呢？甚至有的企业， 请了专业的旅游公司，把学员的住宿和餐饮搞定，那培训公司的价值就在现场服 务了。而如果是郝老师我上课，我有时会去现场搬桌子做布置， 上课还和助教说 “现场我全能搞定，我不叫你，不要站起来”，那培训公司的价值还体现在哪里 呢？基本上就是找老师的价值，讲义等制作，和部分现场服务的价值了。但万一 企业的HR很成熟，自己找到讲师，只是让培训公司实施培训呢？所以此时培训 公司没有利润，为企业和讲帅打工，就可以理解了，大部分培训公司，处于这样 纯粹中介的状态。 以上说的是优秀HR的做法，大多数企业HR做不到，在培训前调查和培训落 实上，讲师和培训公司，可以体现出自己的价值。我的每门课程都有调查表，在 上课前还和企业的HR甚至几个有想法的学员 xxxx沟通，进行培训前的调研， 在培训前体现我的价值。上课就更不用说了，企业不会说精彩得不得了，但起码 我从来不出错，不会搞砸，体现了我的价值。而企业如何把我的培训落地，我这 个讲帅认为那是培训公司和企业的事情， 也就是说，我做到了在课前，和具体授 课中，体现讲帅的价值，而没有做到帮助企业把培训落地。 在我合作过的培训公司中，有的水平很高，完全是咨询式的培训了。他们可 以做到对讲师的大纲非常了解，可以拿着讲师的大纲，去客户公司做学员访谈， 或者做xxxx调研，回头把调研的结果反馈给讲师。甚至在培训结束后，能帮助 企业整理内部资料，结合企业的实际，做出手册，帮企业把培训落地，他们在培 训前和培训后，都体现出了自己的价值。这样的培训公司，想不发展都难。 在这个竞争的世界上，面对市场机会，只有体现出价值的讲帅，只有体现出 价值的培训公司，只有体现出价值的HR才有生存和发展的机会。简单地来说， 要在讲师的选择上，前期的调研上，课中的服务上，授课的过程上，课后的落地 上，这五个方面来体现价值。各位讲师们、 HR们、培训公司们，都想一想我们 的价值吧。