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节约型财务会计体系的构建策略 　　【摘 要】 会计 监督贯穿于 经济 活动的全过程 ,其目的在于促使企、事业单位正确 组织经济活动和合理组织、分配使用资金,加强经济管理 ,节约成本、费用 ,提高经济效益 。会计的一个重要功能就是节约功能。发挥会计的节约功能,需要把提高经济效益作为会 计工作的出发点和归宿,把节能降耗的内容融入报表体系中 ,加速会计新体系的建立。 　　【关键词】会计 成本管理 节约功能 　　会计是适应加强经济管理 ,节约成本 ,提高经济效益这种客观需要而产生、 发展 起来 的。在社会主义市场经济条件下,会计的一个重要目的就是满足 企业 、事业单位加强内 部经营管理的需要。会计在市场经济运行中起监督作用 ,即分析、考核资金的使用效果 ,节 约成本、费用支出,提高经济效益。在社会主义市场经济条件下 ,会计监督实质上是对社会 主义再生产过程中的劳动耗费、资源耗费及其成果的考核。在实际工作中,会计监督贯穿 于经济活动的全过程,包括经济活动的真实性、合法性和合理性 ,其目的在于促使企、事业 单位正确组织经济活动和合理组织、分配使用资金 ,加强经济管理 ,节约成本、费用 ,提高 经济效益。由此可见,会计的一个重要功能就是节约功能。发挥会计的节约功能 ,需要把提 高经济效益作为会计工作的出发点和归宿。构建节约型财务会计体系 ,是社会主义市场经 济快速发展的必然要求。 　　一、建立完善企业内部成本管理运行机制 　　在市场竞争中 ,企业的成本与市场直接相关 ,优质价廉是企业制胜的法宝。树立成本竞 争是与产品竞争能力同等重要的市场竞争意识,实行以成本否决制度为核心的全方位成本 管理。实行全员的成本管理 ,上至企业管理层、经理,下至各职能部门以至每个员工,都必 须树立成本责任意识。实行成本责任目标管理建立并完善企业内部激励机制。将成本责, 任目标实现的好坏直接与管理者和职工个人利益挂钩 ,并对超额完成成本责任目标的应按 照贡献大小予以奖励。也可以实行全程成本管理。首先要进行成本的事前管理,从产品设 计开始,关注材料、能耗的节约,这是控制的关键和基础 ;其次是采取适时事中成本控制,把 建立与节能降耗同步的成本监控系统作为重点 ,实现对生产经营过程各环节的日常成本控 制 ,从 “细节”做起 ,及时发现问题 ,采取调整措施 ;再次是加强成本的事后管理 ,进行全面 的事后成本分析,提出改进成本管理的措施 ;同时应根据责任成本完成情况,兑现成本考核 奖励。还可以实行市场、科技、人力资本三位一体的全方位的成本管理。首先,要适应市 场变化对成本管理的要求,使企业成本管理既利用市场 ,又适应市场;其次,要充分认识 科 学 技术在企业节能降耗、降低成本、提高效益中 “第一生产力”的作用,向科技进步要效 益;最后在成本管理中要以人为本,把全体员工参与成本管理的积极性充分调动起来。 　　二、实现从成本节省到成本避免 　　传统的成本降低方法基本上是通过成本的节省来实现的 ,即力求在工作现场改进生产 方式、减少资源浪费,以节约成本支出。主要采用节约能耗、原材料零库存或以招标方式 采购设备 ,防止生产事故等,这种在战术上的成本管理工作的改进 ,对降低成本是必不可少 的。 现代 企业更需要寻求新的降低成本的方法 ,即以零缺陷的形式避免几乎所有的维 修成本和因产品不合格带来的资源浪费。成本避免的思想在于从管理的角度去探索成本降 低的潜力。成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段 ,通过重组生产流程 ,避免不必要的 生产环节,以达到成本控制的目的。 　　三、用新信息、新技术实现成本管理突破 　　近一二十年来 , 现代 高科技被广泛应用于生产 ,如自动化设备、机器人、电脑辅助设 计、电脑辅助生产等。 企业 制造环境己从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型 转化。在新的制造环境下,产品成本结构发生了重大变化,一些企业的直接人工成本占总成 本的比例从七十年代的 40%左右急速下降到 10%左右 ,在某些高科技企业甚至己低于 5%,而 制造费用占总成本的比例却大幅度提高 ,其构成内容也大大复杂化。为适应新的制造环境 ,“适时生产系统”JIT 应运而生。JIT 是一种严格以需求带动生产的制度 ,要求企业生产 经营管理环节紧密协调配合,保质、保量并适时送到后—加工(或销售)环节 ,毋须建立材料 、在产品和产成品库存,实现 “零库存”,以降低存货库存成本。正因为这样 ,适时生产系 统 JIT 必须和全面质量管理 TQC 同步进行,以保证企业整个生产过程实现 “零缺陷” 。 　　传统成本管理方法不再适应已发生巨大变化的企业生产经营