某制造型企业年绩效管理KPI方案(PPT 14页).pdfVIP

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2020-11-07 发布于四川
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某制造型企业年绩效管理KPI方案(PPT 14页).pdf

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09年KPI考核方案目录 1 09年KPI指标设置 2 09年KPI评价方法 3 09年KPI评价工作流程 4 部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例一、KPI指标设置根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目标。财务面客户面 我们如何看待所有者提出的财 为了客户，我们必须在何处有平务目标？优秀的表现？衡 为确保财务的成功，我们应如 为使股东和客户满意，我们计何面对股东？必须在经营程序上超越什么？分愿景与战略卡  我们如何取得更  我们如何看待希模好地发展？望吸引到的客户？型  为完成使命，我们将如何保  为完成使命，我们应如何面持变化与改进的能力？对客户？内部流程面学习与成长面一、KPI指标设置从公司经营战略至部门级KPI，运用平衡计分卡自上而下分解出09年公司级、管理级、部门级三个层级KPI指标。公司战略公司级KPI 管理层级KPI 部门级KPI 部门级KPI 学习与成长财务方面客户方面内部流程方面方面二、KPI评价方法 09年KPI评价基本沿用07年的“层级分责制”、“正负激励相结合” 以及“安全指标考核直接从绩效中扣除”方法。 1）层级分责制公司级、管理层级、部门级指标的评价关系图如下：评价对象评价者 KPI 评公司级指标董事会价管理层级指标总裁关关联部门系部门级指标主管领导图