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电视台人事制度改革工作分析报告 BAIDU_CLB_singleFillSlot(10979); 事业单位人事制度 改革是一项复杂的系统丁程，涉及面宽，政策性强。既要突出重点，义要整体推进。改革 方向主要是以推行全员聘用制管理和岗位管理为重点。我台自 1998年 3 月就率中国论文 联盟 www.LWLM.com 编辑。先在经济频道试行聘用制管理，而后在全台推广，至今改革已 走过了七年历程。今天，**电视台之所以在全国有一定知名度，人事制度改革在业内作为 亮点之— ，功不可没。但是，在改革中我们着重聘用制的建立，但却忽视了岗位设计与管 理、人员培训和绩效考核等基础性丁作，这些恰是现代人力资源管理最重要的内容。 2002 年 5 月，台领导在第二次改革与发展动员大会提出了进一步深化改革的要求，但 动作并不是很大。直到 2004 年下半年介改革小组开始重新研究人员定编、分配制度改革 等问题，台职工教育培训领导小组及职教科成立，以人为本，人才兴台战略大计推向前台 ，我台人事制度改革才真正进入了一个新阶段。 七年来通过包括人事制度在内的一系 列内部运行机制改革，我台所取得的成就有目八睹。但从改革实践的角度来说，在国家勺 之相配套的宏观政策和微观管理体制尚未㈩台的情况下，改革中必然会遇到许多问题。人 事制度改革当然也不例外。在改革的第二阶段我们必须着手解决上一阶段暴露出的一些深 层次问题，将一些突出性的矛盾逐步加以解决，以适应和推动我台企业化管理步伐。 要实现卜述目标，必须引入现代人力资源管理理念并进行实施。 人力资源管理是指一 个组织在人力的取得、开发、保持和利用上所进行的计划、指挥和控制等活动。在当代， 随着企业管理模式的深刻变化，人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，已成为一个组 织的核心竞争力之一。计划经济体制下的人事管理是属于执行层，从事的是职工考勤、丁 资、档案保管等事务性丁作。相对于人力资源管理对人力所进行的选拨、培训、开发等一 系列主动性管理，传统人事管理强调 “以事为本” ，视人为物。在这种状况下，人的能动 性很难得以发挥。而人力资源管理强调 “以人为本” ，尽可能激活组织中的每一位职上， 使人的作用得到放大。联合国《1996年度人力资源开发报告》指小，一个国家国民生产总 值的 3／4 是靠人力资源获得的，剩下的 1／4 是靠资本资源获得的。由此可见人力资源管 理的重要作用。 当今电视媒体的竞争，和其他行业一样，其实质就是人才的竞争，是 用人机制的竞争。以节日为本就是以人为本。人是生产力诸多要素中最活跃的，要在竞争 中牛存，必须最大限度调动对经济增长起决定性作用的人的积极性。人力资源管理的作用 必须提升到战略高度来看待。我台第二阶段人事制度改革的目标应锁定为：建立符合我台 实际的现代人力资源管理体系，确定平等的人事、分配关系，在台内实行人本化管理，为 **电视台造就一支高素质的专业队伍，实现台人力资源与物力资源的最佳配置。针对这一 目标，在近期，我台人事制度改革需要抓以下几个方面土作： 一、转变管理理念 职工是成本负担还是有价值的重要资源?在管理上采取控制的办法还是以进行服务和帮助 为主?人事部门是行政部门还是效益性部门?这是两种完全不同的管理理念。前者是一种被 动型的静态管理，着重于对现有人员的控制和维护。而后者将人力视为一种不同于物力资 源的再生性资源，把激发、保护、鼓励职工积极性和创造力确立为人事工作的首要目标， 着重于对人的能力的开发和提高。这是一种动态管理。在电视台内部进行企业化管理，正 是需要这种以人为本的人事管理理念，从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力 资源管理与开发转变。我们首先要做的事是树立人本意识，重视人力资源的能动性、可开 发性，放弃将人力单纯视为管理对象的过时观念。其次在管理上突出服务和引导职能，确 立一种平等的人事关系。在分配上通过合理的经济手段来解决市场经济体制下行政手段和 思想手段解决不了的问题。 二、成立人力资源管理部 现在的政工处，实际上是人 事管理、机关党委、纪检监察、工会合署办公。为适应电视台企业化管理要求，应将人事 管理从政工处剥离出来，建议成立人力资源管理部。人力资源管理部的成立，不仅是为了 分清职责，便于开展工作