涟水县保滩中心小学三重一大实施的方案.docVIP

WORD格式可以编辑 涟水县保滩中心小学 关于落实“三重一大”制度的实施办法 为落实上级党组织关于“重大事项决策、重要干部任免、 重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定” 的制度精神，提高学校领导班子成员科学决策、民主决策、 规范决策的水平，为创建和谐校园提供制度保证，结合学校 当前工作实际，制定本实施办法。 一、关于“三重一大”事项的主要内容 （一）重大事项决策 凡涉及学校改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的 重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括： 上级重要会议和重要文件精神的贯彻落实既向上级请 示报告的重要事项； 关于学校党组织建设、学校社会主义精神文明建设和 教工思想政治工作的重大问题； 关于学校章程、学校发展战略与规划，以及规则的制定和调整； 学校年度总体工作计划与学期工作计划制定； 学校年度决算、预算的制定和调整； 涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定； 师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策； 专业资料整理 WORD格式可以编辑 学校课程设置和调整； 学校办学规模和年度招生计划； 学校党政、教学、科研机构的设置、调整及人员编制； 全校性规章的制定、修改和废除； 学校荣誉称号的授予和全校性的奖惩事项； 工会福利费使用、奖励性绩效工资发放、职称申报等 涉及教职工切身利益的重大事项； 年度党政班子实事项目确定； 基础设施等办学资源的配置和重大调整； 重要交流事项； 重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 18．学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问 题。 （二）重要人事任免 学校副校级干部的提名； 中层干部选拔、任免； 教研组长的任免； 4．班主任任免； 5、学校职称评审委员会成员的任免。 （三）重要项目安排 未列入预算的基本建设项目、不动产购置、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等； 专业资料整理 WORD格式可以编辑 外省市学习交流的安排。 （四）大额资金的使用 未列入预算单项支出在 5 千元以上（含 5 千元）的资金 款项。 二、集体决策的机制和程序 （一）议事决策原则 集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。 ( 民主集中： 少数服从多数的过程 ) （二）集体决策机制 学校实行校长负责制，校长全面负责日常学校的教育教 学和其他行政管理工作。 对事关学校全局的重大问题，必须通过校长办公会议行 使决策权。 参与集体决策的范围成员，主要为党政工组成。根据工 作需要，由校长或书记确定，可以邀请有关部门的负责同志 在讨论相关议题时列席会议。 （三）民主决策程序 依照国家法律、法规和学校规章，凡属“三重一大”规 定事项，在提交党政会议决策之前，要广泛调查研究，充分 听取群众和有关专家意见，进行深入地论证和协调，提交论 证报告或履行立项程序，保障决策科学，符合学校发展规律。 三、集体决策机构议事规则 专业资料整理 WORD格式可以编辑 （一）认真贯彻民主集中制原则，严格执行上级党组织 关于“三重一大”制度规定的议事规则，充分听取与会人员 意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。 （二）凡需会议决策的事项，任何人不得以任何其他形 式替代。 （三）校长办公会议出席人数达到或超过应出席人数的 2/3 ，会议表决有效。如有重大议题或重要人事任免，出席 人数需全部到席，会议方可举行。 （四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同 志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。 （五）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动 议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人 事任免事项。 （六）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的 原则。重大议题或重要人事任免事项表决，采取票决制，以 赞成票超过应到会人数的 2/3 为通过。对于带有实质性的有 争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待 意见成熟后，再提交会议议决。 （七）凡前次校长办公会做出的决策，如需再次上会复 议，必须有 1 人动议，并在会前征得 2/3 以上应出席会议同 志的同意，否则不得复议。 专业资料整理 WORD格式可以编辑 （八）在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动 回避。 （九）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。 （十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容， 与会人员不得外泄，否则要追究有关人员的责任。 （十一）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与 人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议 程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并 存档备查。 四、“三重一大”事项决策的实施 （一）分工组织实施 学校做出决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实 施，个人不得擅自改变或拒绝执行。 学校决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料