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企业如何更好的善用人才 “用人之道 ”，老生常谈。古今中外，对于如何 “选人、用人 ”，案例不胜枚举。 老子有言： “善用人者为之下。 ”也有人说： “善用人者得 ‘天下 ’。 ” “为之下 ”和 “得天下 ”是什么关系？ “为之下 ”，就是为人 “谦下 ”，不狂妄， 不自大。 所谓 “天下 ” 又有广狭之分。广袤疆土是 “天下 ”，拔尖领域是 “天下 ”，企业市场也是 “天下 ”。自身谦逊， 才能得到无数英雄的认可、追随，为之奋战，从而同心协力开出一块 “江山 ”，打出一片 “天下”。 刘邦比不上项羽，为什么他能够成为西汉的开国皇帝？刘邦曾问群臣： “请大家说说，朕何 故得天下，项羽何故得不到天下？ ”大臣中有人答道： “陛下派人攻城略地，有封有赏，能与天下人同其利。项王嫉贤妒能，战胜不赏功，得地不分利，所以将士不肯尽力，因此失去了 夺取天下的机会。 ” 刘邦哈哈大笑说： “你等只知其一，不知其二。楚汉得失原因需从用人上说起，运筹策划，遇见长远，朕不如张良；主持政务，保证供应，朕不如萧何；带兵打仗，战取攻夺，朕不如 韩信。朕依靠他们，所以能得天下。项羽只一个范增，尚不能用，所以被我打败了。 ”群臣听了，都表示敬佩。 曹操、 刘备由于善于用人而三分天下。袁绍不善于用人， 听不进别人的意见，田丰为其出谋 划策，他反而杀了他，结果导致惨败。企业竞争也是一样，领导者要想得到最大的市场，得到最大的效益，善于用人很关键。 “市场的竞争就是人才的竞争 ”已经成为人们的共识。 那么怎样才能选拔好人才，用好人才呢？笔者认为应从以下几个方面着手： 懂得 “爱才，惜才 ” 有远见卓识的领导者，都深知选贤任能的重要性。老子说，一个人做到爱才惜才，那么 “天 下乐推而不厌 ”。 爱才首先要对人才予以最大化的 “尊重 ”。要有能 “容人 ”的特质，给人才以希望、以空间，使 人能心甘情愿放心大胆地去干， 不是强迫其去执行个人的意志。 据说韩信初到汉营时， 刘邦 看不起他，但听萧何说他是一个大将之才，可以帮助他打天下时，他马上放下汉王的架子， 筑起一个高台，举行隆重典礼，毕恭毕敬地拜韩信为大将军，并向全军宣布说： “凡我汉军 将士， 今后得由大将军节制， 如有蔑视大将军、 违令不从者， 尽可按军法从事， 先斩后奏。 ” 可见其对人才的重视。三国时刘备求贤若渴， “三顾茅庐 ”请诸葛亮出山， 更见其渴求人才的 诚心。 每个人都觉得自己很重要， 如果你尊重他， 使他感觉到你在他心目中有很重要的地位， 那么 他就会乐意全神贯注地去为你服务。 美国福特公司之所以成为近百年不衰的大公司与其 “爱才 ”不无关系。据说在 1923 年，美国 福特公司一台大型发电机发生故障， 公司召集所有工程师会诊都不能排除， 经人推荐， 从一家小公司请来一位移居美国的德国人斯特曼斯排除了故障， 公司总裁福特当即付酬金 1 万美元，并执意要挽留他留在福特公司工作， 斯特曼斯说他的小公司对他很好， 不忍离开， 福特立即说： “我把你整个公司都买下来。 ”有了这样的爱才之心，天下人才能不仰视并趋之若骛 吗？福特成为世界知名的百年老企业，得到一片 “天下 ”就不足为奇了。 人才在哪里？老子曰： “知人者智，自知者明。 ”有的企业领导不惜血本，撒下大网全世界到 处寻找人才，最终还是没有找到。就仿佛 “非诚勿扰 ”节目里来找对象的女嘉宾，看花了眼，来一个不满意，又来一个还不满意，不是头发长，就是衣服短，胖了说想找瘦的，瘦了又说 缺乏丰满， 能说会道的说人家贫嘴， 靠不住， 不言不语的又说人家老实木纳没出息。即使来 个白马王子她也能挑出一大堆毛病来，怎么办，只能当 “剩女 ”了。其实人才也一样，往往就在你身边，你就是缺乏发现的 “眼睛 ”，金无足赤，人无完人。世上没有无能之辈，只有放错了位置的人。 “骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难 为谋。生材贵适用， 慎勿多苛求。 ”一个人在这里是个 “完人 ”，到了另一个地方就可能是个 “有缺陷的人 ”，在此地是个了不起的人，换了另一个地方可能就是个无用之人。关键是用人之 所长。 不拘一格 “使用 ”人才 人才是多种多样的，没有一定之规。多少年来，受资历、名望、资格等诸多因素的限制，人 才被埋没的不知有多少。古人指出： “用骏马去捕捉老鼠，不如用猫；饿汉得到珠宝，还不如得到一碗粥。 ”用物、用人在于使用得当。 俗话说：尺有所短，寸有所长。所谓 “废物 ”，其实是放错了地方的 “宝贝 ”。清朝有位叫杨时 斋的军事家，就很善于用人之 “短”。他认为，军营中无人不可用，聋者，宜给左右使唤；哑 者，令其传递密信；跛者，令其守坐放炮。其实老天爷把所有 “人才 ”都给你降下来了，就看 你会不会用。 一些公司的老板眼睛一味