用友ERP供应链科学管理实训总结报告.docVIP

用友ERP供给链管理实训汇报 试验目标 经过本课程学习，使学生在掌握企业管理理论知识基础上，了解用友ERP-U8软件设计理念，熟练应用用友ERP软件供给链各模块子系统，能独立完成企业供给链处理步骤；熟练掌握用友ERP供给链管理系统基础功效，提升信息化环境下业务处理能力；使同学们熟练完成供给链处理步骤操作，为学生走向企业相对应工作岗位奠定基础。 试验要求 要求学生系统学习用友ERP-U8系统管理和基础设置关键内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核实4个子系统应用方法。 供给链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限方法；掌握基础设置内容和方法，熟悉帐套输出引入方法。 对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核实，要求掌握关键其业务处理步骤、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统和供给链系统其它子系统，和ERP系统中相关子系统之间紧密联络和数据传输关系，方便正确处理各系统业务和其相关其它业务。掌握多种单据录入、审核、制单等，并生成凭证。 三、试验原理—ERP基础知识 ERP把企业物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大程度地利用企业现有资源，实现企业经济效益最大化, 其关键宗旨是对企业所拥有人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提升企业关键竞争力，从而取得最好经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术和管理思想融合体，也就是优异管理思想借助电脑，来达成企业管理目标；它关键思想是供给链管理。 四、试验内容 以用友ERP-U8.10.1为试验平台，以一个企业经济业务贯穿一直，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统应用方法。分别概括以下： 供给链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限集中管理）；业务基础设置。 采购管理：采购系统初始化；利用采购管理系统对一般采购业务、采购费用分摊业务、退货业务、采购结算。 销售管理：销售系统初始化；利用销售管理系统对一般销售业务、 销售分批出库业务、销售现结业务、销售退货业务。 库存管理：调拨业务；盘点；其它业务。 存货核实：存货核实价格及成本处理；单据记账。 期末处理：期末处理作用及方法等；帐表查询及生成凭证。 五、试验过程（截图） 部门档案 人员类别 人员列表 地域分类 用户分类 供给商档案 存货分类 存货档案 仓库档案 收发类别 销售类型 费用项目 单据编号设置 采购系统选项设置 采购入库单 初始设置 设置科目 初始设置 采购专用发票 付款单 期初余额 期初余额明细表 初始设置 初始设置 初始设置 初始设置 初始设置 销售专用发票 收款单 期初票据 库存选项设置 库存期初1 库存期初2 库存期初3 库存期初4 选项录入 期初余额1 期初余额2 期初余额3 期初余额4 对方项目 现金科目 选项 选项 期初余额录入 六、试验总结 1采购管理 2销售管理 3库存管理 4存货核实 1、采购管理 采购工作关键是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要原材料(或外加工件)。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施和控制管理过程。2、销售管理 关键处理销售报价,销售订货,销售发货,销售开票,销售调拨,销售退回,发货折扣,委托代销,零售业务等。3、库存管理 库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存放、流通相关物品进行对应管理,如对存放物品进行接收、发放、存放保管等一系列管理活动。4、存货核实 关键针对企业存货收发业务为进行核实,掌握存货耗用情况,立即正确把各类存货成本归集到各项成本项目和成本对象上,为企业成本核实提供基础数据。 5、供给链 供给链管理部分关键包含物料需求计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核实等 模块, 关键功效在于增加估计正确性, 降低库存, 提升发货供货能力; 降低工作步骤周期, 提升生产效率,降低供给链成本;降低总体采购成本,缩短生产周期,加紧市场响应速度。 同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务步骤控制,和对库存资金占用控制, 完成对存货出入库成本核实。使企业管理模式更符合实际情况,制订出最好企业运行 方案,实现管理高效率、实时性、安全性、科学性、现代化、职能化。 当我在机房经过每个章节学习,老师联机演示和每章节后面上机操作指南,让我们愈加快愈加好学习到软件使用方法。经过对营销管理、采购管理、存货管理、供给链管理、车间管理、资产管理、成本核实、应收应付管理、财务总帐和人力资源管理这十大功效模块试验操作,让我体验了erp系统步骤,深入了解了erp系统环境下企业业务步骤,了解了erp业务步骤思想和erp系统集成思想和