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强化煤炭公司成本控制的措施 煤炭的成本管理工作贯穿于生产经营的各个环节，以下是本人搜集整理的一 篇探究煤炭成本控制问题的论文，供大家阅读查看。 一、 我国煤炭成本控制存在的问题 在很长一段时间里，标准成本法、变动成本法等较为传统的方法得到了十分 广泛的应用，成本控制的重点也主要放在对生产过程的控制。随着我国煤炭面临 市场环境的变化，传统的成本控制方法已经难以满足现实的需求， 主要体现在以 下几个方面：首先，煤炭的成本控制观念较为滞后，大多数还停留在财务会计成 本观的层面上。绝大多数煤炭仅仅针对生产成本进行局部控制，无法将成本控制 工作同质量管理、战略管理、物资采购、人力资源、信息传递等内容相结合，更 加难以解决将如何保持技术先进性和成本经济性的问题。 其次，煤炭不重视在成 本控制中进行资源的优化配置，缺乏事前控制的意识。现代成本控制理念与传统 成本控制理念的最大差别就是在于事前和事后控制。传统成本控制往往未能将控 制领域延伸到技术、流通等流域，而仅仅只针对生产过程中所涉及到的成本计划、 分析、考核进行控制，难以做到对成本的预测和决策， 对成本风险的把控也就更 加无从谈起。最后，我国煤炭的成本考核形式主义严重。 由于缺乏健全的责任管 理体制，导致在成本治理方法和奖励措施上都模糊不活， 一旦出现问题，也难以 追究责任，大多数都是不了了之，成本考核的针对性、目的性、指导性都十分薄 弱，严重影响了煤炭进行成本控制的效率和效果。 二、 强化煤炭成本控制的对策 （一）革新成本控制观念，早日实现成本的集中核算 煤炭的管理层和财务负责人应当首先树立起科学的成本控制观念。 首先，管 理层必须认识到成本控制工作并不是一项独立的工作，而是与整个经营活动息息 相关，涉及到各个生产车间、工作阶层、组织单位等等，因此，管理层需要通过 各种措施对全体职工进行动员，深入落实成本管理的宣传工作，在思想上为成本 控制工作的推行打好思想基础。其次，管理层要对所有能够对成本控制产生影响 的经济活动进行处理，对信誉、人员保障、外界知名度、技术工艺等内容都要进 行关注。鉴于此，为了能够早日实现全面成本管理的目标， 需要优化一些会计基 础科目，以便于成本控制目标的顺利达成。 最后，管理层还需意识到成本控制效 益的提高需要依靠先进的产业技术， 要积极与科研技术单位进行合作，强化技术 创新的力度，及时淘汰落后工艺，把握实用、先进、经济的基本原则，将关键设 备同生产要素进行合理匹配，在降低成本的同时提高生产效率。 除此之外，煤炭 还需要重视自身的人员素质建设，成本控制需要依靠技术创新实现。 鉴于此，煤 炭应该加大人才吸引力度，创造良好的人才成长环境，完善人才培训机制，激发 出内部所有员工的创造性和主观能动性，为的长远健康发展打下坚实的人才基 础。 （二）成本控制需要建立全员、全过程、全方位的管理模式 煤炭的成本管理工作贯穿于生产经营的各个环节，每一项经营活动也都会带 来成本的消耗，每一项运行过程，比如产品设计、生产、销售、运输等各个流程 也都是成本产生的重要载体。的所有经营活动都需要员工来共同完成，因此每一 位员工的工作质量和效率都将对的成本控制产生影响。 因此，必须号召全体员工 人人都树立起全面成本管理的思想， 并在此基础上积极参加成本管理，在具体的 执行工作当中主动发现问题，并及时纠正，才能够帮助降低实际成本。同时，应 该将能够对成本控制产生应先的所有来自经济方面、 技术方面的所有因素，共同 构成成本管理体系，全面落实针对成本控制的事前、事中、事后的全过程化管理。 （二）完善成本控制的奖惩、激励机制 为了保证煤炭的成本控制目标、年度预算计划能够顺利完成，应该向各个生 产部门,各个责任机构传达各自所需承担的成本控制任务, 并且建立健全专门针 对成本控制的奖惩和激励机制。为了实现这一愿景，煤炭首先需要按照会计准则 的要求，真正的记录并且反映每一笔经济业务， 做好会计信息披露工作，严格杜 绝虚假信息、本位意识作祟的情况，以便保证强化成本控制过程中的奖惩激励机 制能够发挥真正的作用。简单来说，对于在一定期间能够顺利完成成本控制各项 指标的部门或者个人应该给予奖励，反之，对于因为各种原因未能顺利完成成本 控制目标的部门或个人应该给予处罚， 具体措施包括降低奖金数额、降低绩效工 资等等方法。关于成本控制的奖惩激励必须要根据按劳取酬、 权责分明的基本原 则，唯有如此，才能从根本上提高普通工作人员的积极性。 （四）强化现场管理，努力降低消耗 对煤炭而言，强化现场管理也是控制成本的重要手段。 以材料成本为例，现 场管理应从区队管理入手，在生产中降低材料成本。煤炭生产牵涉井上井下、工 作地点分散。大部分在井下，职工是矿井生产经营的主力军，材料管理意识应贯 穿于生产过程的每一个班队长和每一个职