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职业经理培训中国制造执行系统 的应用现状分析 中国制造执行系统的应用现状分析 在经济全球化、市场全球化的必然趋势下，我国部分行业如化工、钢铁等等面临严峻的竞争 形势和经历着深远变化的生存发展要求，转变和趋势相符的现代管理思路，建立现代管理理 念，引进现代管理决策机制，提高核心竞争力已经成为企业最迫切的要求和机遇所在。观察 世界生产管理模式的发展趋势能够清晰的得出企业行为势必从单项、局部的改善向着综合、 集成的优化转变，尤其是计划、组织、控制三大职能的整体优化更是企业实现运营目标和获 得竞争优势的难点和重点，制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)主要用来解决整 体优化中生产计划和生产过程的脱节问题——这壹问题长期以来不仅直接影响企业的生产 效率，而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈。 壹、MES 的产生及发展 1 ．MES 的产生背景 自上世纪八十年代以后，伴随着消费者对产品的需求愈加多样化，制造业的生产方式开始由 大批量的刚性生产转向多品种少批量的柔性生产；以计算机网络和大型数据库等 IT 技术和 先进的通讯技术的发展为依托，企业的信息系统也开始从局部的、事后处理方式转向全局指 向的、实时处理方式。在制造管理领域出现了JIT 、LP 、TOC 等新的理念和方法且依此将基 于定单的生产扶正、进行更科学的预测和制定更翔实可行的计划；在企业级层面上，管理系 统软件领域 MRPII 以及OPT 系统迅速普及，直到今天各类企业ERP 系统如火如荼的进行；在 过程控制领域 PLC 、DCS 得到大量应用也是取得高效的车间级流程管理的主要因素。能够说 企业信息化的各个领域都有了长足的发展，可是在工厂以及企业范围信息集成的实践过程中， 仍然难以解决这壹瓶颈带来的各种问题：在计划过程中无法准确及时地把握生产实际状况， 另壹方面则在生产过程中无法得到切实可行的作业计划做指导；工厂管理人员和操作人员难 以在生产过程中跟踪产品的状态数据、不能有效地控制在制品库存，而用户在交货之前无法 了解定单的执行状况。产生这些问题的主要原因仍然在于生产管理业务系统和生产过程控制 系统的相互分离，计划系统和过程控制系统之间的界限模糊、缺乏紧密的联系。针对这种状 况，1990 年 11 月，美国的调查咨询X 公司 AMR 首次提出 MES 的概念，为解决企业信息集成 问题提供了壹个被广为接受的思想，就是我们今天要谈的制造执行系统。 2 ．MES 的发展历程 20 世纪 80 年代后期，随着计算机技术和网络技术的迅速发展，流程工业控制中出现了多学 科间的相互渗透和交叉；同时，信号处理技术、计算机技术、通信技术及计算机网络和自动 控制技术的结合使过程控制开始突破自动化孤岛模式，出现了集控制、优化、调度、管理和 运营于壹体的综合自动化新模式。 20 世纪 90 年代，随着计算机技术的日新月异，计算机集成生产系统的研究已成为自动化领 域的壹个前沿课题。1995 年美国、日本、西欧等国已有 100 多家炼油、化工企业在实施CIMS 计划，推动了流程工业综合自动化系统在实际生产中的应用。通过计算机网络向上下游、产 供销壹体化或集成化方向发展，意大利 AGIP 石油 X 公司提出了以数据模型为核心的工厂信 息集成系统方案，信息采集从底层到上层，从供应链的源头到尽头，而计算结果和指令则从 上层壹直传递到底层。它以面向数据（而非面向应用）的模型为核心系统，连接实时数据库 和关系数据库，对生产过程进行过程监视、控制和诊断、环境监测、单元整合、模拟和优化。 且在管理决策层进行物料平衡、生产计划、调度、排产、企业资源计划、离线在线模拟和优 化等。 流程工业综合自动化系统的理论和技术经过多年的研究发展，特别是经过实际应用的考验， 已逐步形成合理的体系结构，其结构框架已由下图所示的五层Purdue 模型演变为 ERP/MES/PCS 三层结构。目前，这已成为西方先进工业国家流程工业综合自动化系统理论和 产品的主流框架。 图 1Purdue 模型 在 Purdue 模型中，流程工业综合自动化系统自下而上从功能上分为过程控制、过程优化、 生产调度、企业管理和运营决策五个层次，将生产过程和管理过程明显分开。虽然这种体系 框架在流程工业综合自动化系统的发展过程中起过很大的推动作用，但随着研究和开发的深 入，它在综合自动化系统的设计和应用实践中遇到了较大问题。在流程工业企业的生产运营 活动中，除了底层的过程控制和顶层的企业管理和运营决策外，在中间