钢结构厂房重点项目施工组织设计模板.docVIP

第一章 编制依据 1.1 指导思想 本施工组织设计在国家基础建设路线、方针和政策指导下，从施工全局出发，依据本工程技术经济特点，确定施工方法、劳动组织、技术组织方法等，安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件供给，和估计施工中多种需要及其改变，协调施工中各部门之间关系，使施工建立在科学合理基础上，从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务，取得最好经济效益和社会效益。 1.2 编制依据 1.2.1《威埃迈（烟台）机械厂房施工图纸 1.2.2国务院颁布《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 1.2.3 1.2.4山东 1.2. 工程实施现行国家、地方颁布标准规范、规程及相关政策法规 关键有： (1)钢结构设计规范(GB50017- ) (2)钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95) (3)钢结构工程质量评定标准(GB50221-95) (4)建筑钢结构焊接规程(JBJ81- ) (5)钢结构制作安装施工规程(YB9254-95) (6)钢结构检测评定及加固技术规程(YB9257-96) (7)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91) (8) 屋面工程技术规范(GB50207-94) (9)钢结构高强度螺栓连接设计施工及验收规程(JGJ82-91) 第二章 工 程 概 况 2.1总体概况 工程名称： 威埃迈（烟台）机械厂房 设计方第三建筑设计院 质量要求: 合格 工期要求：计划 10月1日开工， 2.2 现场概况 交通及施工场地情况良好，施工用电及用水已基础到位。因为工期紧，任务重，必需采取对应方法组织施工。 2.3 工程结构概况： 本工程为排架结构工业厂房制安，由办公楼和车间组成，总建筑面积约7200M2，基础独立基础予埋螺栓形式。主体结构为门式钢结构，外围护为压型彩钢夹心板，彩板墙以下采取砖砌筑，屋面为彩钢夹心 2.4 工程特点 本工程是较为经典钢构构厂房制安工程，施工现场情况良好，施工车辆进出较为方便。 本工程为单层厂房，其构件数量多，单根构件重量大，构件安装高度大，尤其是钢屋架构件跨度大，增加了结构吊装施工难度，所以施工难点在于吊装方法及吊装机械选择。 本工程厂房主体为钢架、钢屋架、钢吊车梁，各跨构件支撑均为钢构件， 总重量近400余吨，所以钢构件制作安装是工程关键。 本工程墙面及屋面均采取压型彩板，围护及装饰项目等细节部分须严格按设计要求及业主方要求进行。 第三章 施工管理方针及目标 3.1 管理方针 精心施工、不停创新、优质服务、用户至上。 3.2 质量目标 本企业承诺确保工程质量达成合格工程等级。在整个工程中，推行全方面质量管理，克服质量通病，确保工程质量合格。 3.3 施工工期目标 按工期约定完成。 3.4 安全环境保护目标 在整个施工过程中，杜绝死亡事故，严格将月轻伤事故率控制在1‰以内，严格达成“四无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。 3.5文明施工目标 在整个施工过程中，严格根据定置管理要求，做到材料成品定点堆放，生产场地工完料尽，确保道路通畅，施工有序。 3.6 服务目标 信守协议，亲密配合，认真协调和各方关系，主动接收政府主管部门、业主、监理等方面对本工程监督。 第四章 施工组织管理 4.1 项目管理组织机构 本工程采取项目法施工，选择我企业建筑施工及管理经验丰富优异项目经理担任本工程项目经理。在企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力项目经理部，为组织协调和加强本工程组织领导工作，特成立以企业生产经理为首，由企业总工程师及各职能部门参与工程现场指挥部，形成指挥系统。 在劳动力调配上，由项目经理部会同企业劳动力调配部门，组织优异施工班组，由含有丰富经验和较高技术水平操作人员组成。 在物力上，企业材料分企业将优先供给和串换项目部所需多种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备，砼机具等机械器具上优先处理，专员负责，确保机器正常运转。 在财力上，建设单位拨付工程款在银行成立专门帐户，专款专用。 4.3项目管理人员岗位职责 4.3.1项目经理 在本企业领导下，会同相关部门协商组建经理部。落实实施本企业质量方针和目标，实施工程承包协议，建立项目安全、质量、工期确保体系，实现本项目安全、质量、工期目标，对本经理部工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。 负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施，明确项目部内部职能分配。 认真实施本企业各项规章制度，严厉施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成安全质量问题负领导责任。 负责内外上下协调工作，确保项目施工中资源供给，合理组织生产。对其实施情况进行监督检验，确保工程安全、质量、工期、文明施工满足协议要求。 制订有安全、质量否决权经济责任制并认