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我国企业造价监督 摘要：在现代市场竞争中，为了取得更 大的竞争优势，我国企业采用多种多样的竞 争方式。在这些方式中，最为直接，也最为 广大的企业所接受的是对于成本的控制措 施。企业成本控制的目的是为了降低成本水 平，从而取得更大的竞争优势，提高企业的 盈利水平，本文通过对我国企业的成本控制 情况进行分析，指出了企业在成本控制中存 在的问题，针对这些问题提出了 一些具有可 行性的相关措施。 关键词：成本控制问题措施 在市场经济条件下，随着全球经济一体 化的发展和我国经济体制改革的不断深入， 各行各业面临激烈的市场竞争， 企业的利润 空间逐渐缩小。因此，强化企业成本控制就 成为企业生存和发展的必然选择。 企业要想 在市场中获得更大的利润，就必须树立成本 确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进 的成本控制方法，实施全方位、全过程的成 本控制，促进企业的整体优化，确立企业的 竞争优势。 一、我国企业成本控制的内容 成本控制的内容包括材料费用控制、 工 资控制和综合性费用控制。材料费用控制： 一是从材料采购数量和材料采购成本两方 面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料 的采购成本。二是控制运输和储存过程中的 材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行 材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三 是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。 要严格控制材料购买价格，加强材料采购费 用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额 管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀 切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活 多样的分配形式，实行工资总额与平均工资 水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准 确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种 不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用 和杠杆作用。综合性费用控制：企业要指定 费用定额，按月确定费用指标。对于制造费 用和期间费用，主要根据费用预算进行管理， 制定合理的费用开支标准和费用管理制度。 各项费用标准应由归口管理部门负责制定。 并实行费用指标分口分级管理， 明确责任单 位。各部门按期编制费用预算，分期下达费 用指标，审批费用开支，汇总、考核与分析 费用预算的完成情况，推动和指导各单位加 强对费用开支的管理。 二、我国企业成本控制存在的问题 我国企业虽然吸收了大量现代先进的 成本控制方法，但是由于企业所处外部环境、 自身生产工艺、自身特点等原因，使得其成 本控制暴露出了一定的问题。 主要表现在以 下几个方面： 成本控制的观念落后 我国企业普遍存在成本控制观念落后 的现象，主要表现在对于成本控制的目的及 手段方面的认识存在偏差。 从成本管理的目 的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本， 较少从效益角度来看成本的效用，不能应用 成本效益原则，降低成本的手段也主要依靠 节约方式。在传统成本管理中，成本管理的 目的被归结为降低成本， 节约成了降低成本 的基本手段。从现代成本控制的视角来看， 成本降低是有条件和限度的，在某些情况下 控制成本费用，可能会导致产品质量和企业 效益的下降。再者，成本是企业生产经营活 动的综合性指标，涉及到各方面的管理，同 时也涉及到各层次的人员。 但是，长期以来， 人们存在一种偏差，认为成本控制都应该由 企业领导和财务人员负责，而把各车间、部 门、班组的职工只看作是生产者，广大的职 工对于哪些成本应该控制、 怎样控制等问题 无意过问，成本意识淡薄，感受不到市场压 力，控制成本的积极性不高，造成直接经济 损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度 上导致信息的损耗和失真。 成本预测与预算制度不完善 1.缺乏准确的成本预测 生产企业一般采取以销定产的方法， 有 些企业销售部门对于市场进行调查研究后， 没有对产品的销售方向进行准确的定位， 或 者是虽然对企业未来的产品销售方向进行 了准确的定位，却没有合理地预测其市场需 求量，从而使得企业所生产的产品在市场上 没有销路。有些企业对市场需求量进行的预 测错误，使得产品过量生产而造成产品积压， 导致企业的各项成本费用增加，甚至造成企 业资金周转不灵的后果，给企业增加财务负 担。 2.成本预算不合理 各企业应当对于其当期投入到产品生 产的各项材料费用等进行预算。 但是往往它 们计算出的结果不可行或者与生产相脱节。 对领用材料、人工、费用等的计算没有根据 具体的情况制定切实可行的预算，不符合现 在经济社会对于企业成本水平的要求。 使得 其成本控制松弛，预算约束弱化，损失浪费 惊人。 成本控制的内容片面 有相当一部分的企业对其成本控制的 对象主要局限于企业内部生产加工制造的 过程中所发生的各项成本费用支出， 而往往 忽略企业的采购与销售过程对成本核算控 制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领 域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维， 使企业未