推行全面质量管理-提高仓储管理水平QC成果发布.docxVIP

XXXXXXQ①组 一、 课题选择 1、 我段材料科是七十年代旧仓库基础上建立和发展起 来的，在多年重供应、轻管理的思想下，虽然有所建设，但 变化不大，如电器库料架还在使用木质料架，院内排水设施 陈旧，下雨后容易积水。 2、 仓库布局不合理，设施简陋，不适应物资保管保养 的需要。 3、 局限于传统经验管理方法，仓储管理水平落后。 4、 与《XXX标准化仓库管理考核标准》差距大，急待 解决。 5、 只有运用全面质H管理方法，进行攻关，才能提高 仓储管理水平，确保物资供应，更好的为运输生产服务。 二、 实施循环过程 根据全面质虽管理的规划安排，自 2012年2月份至 2012年12月份止，在仓储管理活动中，实现三个循环，逐 步提高物资管理水平，以达到XXXX标准化仓库管理考核标 准为目标，实施的三个 PDCA循环是： 在第一次PDCA循环中，QC小组按照《XXX标准化仓 库管理考核标准》，针对我段仓储管理落后的现状进行全面 的分析，把影响仓储管理的直接因素和间接因素绘制了因果 效果图。 通过以上分析，可以看出影响仓储管理质虽的主要是五 个方面，一是人员业务素质低，二是设施简陋，三是管理方 法落后，四是客观环境差，五是制度不健全。针对以上问题, QC小组制定了对策表。 ）丁与 现状 对策 标准 负责人 完成日 期 1 没有明确的经济责任考 核制度，干与不「个 样 健全完善经济责任考 核制度，确定考核指 标 调动人员积 极性和责任 心。 科长 副科长 2012.05 2 1、 人员业务素质低 2、 工作分工不明确，易 造成拖拉、扯皮 1、 每周进行一次业务 学习。 2、 健全岗位责任制， 明确分工 1、 全体人员 应达到应知 应会。 2、 职责分明 科长 副科长 2012.05 3 1、防火工具不齐全 1、备齐防火工具 1、确保安全 计划员 2012.05  2、库内电线路混乱，不 2、整理各库电线路， 2、安全防火 管库员 利丁安全 如插排等不的直接接 触地面。 1、便丁作业 1、电器库内还使用木质 1、更附?架，利用角 和物资保管 料架，不能承受过多物 铁、钢板自制料架。 保养 科长 资。 副科长 4 2、库内布局不合理 2、调整物资，合 2、合理布局， 计划员 2012.05 理调整布局 便丁管理 3、院内排水不畅，易造 3、修理排水管线 3、院内无积 管库员 成积水 水 在实施过程中，我们按对策表，把各项目标落实到人, 把仓储管理攻关与实际工作相结合，推进目标顺利进行，我 们主要采取的措施是： 1、 针对人员业务素质低，我们开展业务学习活动，每 周一下午利用科内会议时间进行有计划、有步骤的业务学习 活动，另外我们还开展岗位练兵活动，组织全员进行现场操 作，使人员业务素质明显提高。同时制定了经济责任考核制 度，确定了考核指标，以劳动纪律、工作质虽及保管保养为 主要内容，开展竞赛活动，调动了职工积极性，使全员牢固 树立“保供、争先、务实、奉献”的思想意识。 2、 按照《XXXXX标准化仓库管理考核标准》制定材料 科岗位责任制考核标准，逐条分解，明确职责，严格考核, 改变了以往责任不明，制度不全，考核不严格的状况。 3、 在管理方法上，改变了因循守旧、墨守成规，推着 干的思想，树立了 “争先、创一流”的思想意识。 4、 整章建制，以严治科，树立了良好的工作作风，创 造了良好的工作和生活环境。 5、 根据仓储设施基础条件不好，我们加强了基础建设。 尽虽自己动手，真抓实干，利用节假日时间进行攻关，努力 提高仓储质虽管理。将 XXX车间闲置的X组料柜运送到三 车间，解决劳保工具库缺少料柜的问题；淘汰机电库 X组木 质料架，全部更新成角铁料架；调整杂品库物资 XX笔，为 委外修库配件提供存放场地；与工程办和设备车间共同改造 院内排水管线，建立排污井一座，重新整理下水井盖两组； 重新整理防火工具，添置防火镐两把，更新防火桶 XXX个。 通过第一次循环攻关，按即定项目全部进行了整改，初 步改变了设施简陋，仓储管理落后的状况，加强了仓储设施 和人员思想的基础建设，使仓储管理达到新的台阶，第一循 环攻关取得了良好的效果。 QC小组在总结第一次循环攻关活动时，认识到虽然取 得了一点成绩，但与标准化仓库要求还有很大差距，通过实 践验证，材料科仓储设施还没有得到根本解决，库房布局、 物资摆放、保管保养质虽等问题还没有得到彻底改善。于是 我们乂带着这些问题转入到第二次 PDCA循环攻关，继续加 以解决针对遗留的问题,QC小组运用关联图综合分析了问题存在的原因培训学习少保管保养不符合要求责任心物资下垫平台少执行制度不认保管保养质量低 以解决 针对遗留的问题, QC小组运用关联图综合分析了问题 存在的原因 培训学习少 保管保养不符合要求 责任心 物资下