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探讨新经济时代下的人力资源管理 摘要：知识经济是建立在高科技和信息化塞拙上的经济，它不仅在经济关系 和经济结构上发生重大变化，同时也将导致人力资源管理科学和实践的深刻变 革，人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。人才的招幕与培养将 是区域经济推行知识经济发展的关健。 关键词：知识经济 人力资源 管理 专家型人才 一、新经济时代人力资源管理的转变 （一） 分配模式，从按资分配转向按贡献分配 在知识经济时代，分配关系所赖以存在的资源占有关系和性质发生深刻 地变化，其分配模式也将发生深刻变化。 1、 资本的概念由内涵和外延上发生了变化资本不仅仅理解为是带来剩 余价值的价值，不仅仅理解为有形物质，而且还理解为知识是资源，是资本的财 富，是经济增长的关键因素，于是无形的知识资源也成为资本， 它是可以生产社 会财富的。 2、 知识存在人的大脑中，知识本身是通过人的智能活动来创造价值的， 掌握了 “具有经济价值的知识和技能”的人才， 是社会财富的主要创造者。因此, 知识资本与掌握知识的人是有内在统一性。知识经济时代，劳动创造价值进一步 表现为知识化劳动（脑力劳动）创造价值。 3、 的参与者不再是看你投人了多少资本，而是看你投入了多少知识和 技能，你的知识技能创造的大小。 4、 由知识生产力创造的物质财富的分配，显然是以投人的知识技能量 作为分配的重要依据，而知识技能的量化形式只能以知识技能劳动产品果实的形 式，即贡献大小。因此，按贡献大小分配应是知识经济时代分配的主体模式。人 力资本管理就应着力于维护这种公平的分配形式。 （二） 以无形生产要素为主要的管理对象 传统的管理主要是对劳动力劳动工具和劳动对象等有形生产要素的管 理，随着知识经济社会财富生产过程和结果科技含量的增大， 科技知识等无形生 产要素对一个的生存和发展越来越重要，从而对知识资源的开发和利用，逐渐成 为人力资源管理的重要课题。在知识经济时代，知识的价值与作用超过了资本价 值的作用，成为经济发展的关键要素。以无形资产为主的管理对象为主要体现在 以下三方面。 1、 对全球知识信息的获取与利用体系的管理。 2、 对员工知识素质的培训、教育，不断的提高和发掘员工的潜能。 3、 对领导集体和专家队伍的知识和智慧的重视，特别是战略性决策， 关系到 事业的成败。领导集团和专家队伍知识信息、能力和胆量的综合运用，是 知识的创新。如何发挥集体智慧和专家队伍的作用，是开发知识资源最重要的方 面，也是知识要素管理的焦点。 （三）以人力资源价值链管理为核心 知识经济时代，人力资源管理的核心就是如何通过价值链的管理，来实 现人力资本价值的实现和增值。价值创造就是在理念上要肯定知识创新者和家在 价值创造中的主导作用，人力资源管理的重心要遵循 2:8规律，要关注那些能够 为创造巨大价值的人。这些人形成了的核心层，是的骨千。要通过价值评价体系 及评价机制确定人才的贡献，使真正优秀的、为所需的人才脱颖而出，使形成凭 能力和业绩，选拔任用人才的人力资源管理机制。 通过价值分配体系的建立，满 足员工的需求，从而有效的激励员工。这就需要提供多元的价值分配体系，包括 职权、机会、能力、工资、奖金、福利、股权的分配等。 二、专家型人才是新经济时代人力资源管理的主体 专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、络 为平台，以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。 新经济中，技术 变化快、市场成熟快、竞争水平高，趋向同步发展与同步作业最大化。因此，大 量需要的是高知识、高技能、高自治、高创造力、高责任感的专家型员工，而不 是传统经济中从事简单劳动、被监控的工人。专家型组织具有 ：人力资源向专家 转化、组织向专家团队转化、管理以专家为中心、经营以专家为主体。因此，它 比传统组织拥有更多先进知识、 先进技能的来源，拥有适应变化、加速发展的创 新力量，从而获得更多的竞争优势。 （一）专家型组织的特点 职务定位专家化；专家职位扩大化。通过内部训练和外部招募组织合格 的专家型员工；专家队伍结构合理；使专家型员工得到更多的自治、更多的职责、 更多的尊、更多的利益；建立专家之间交流、沟通、学习、合作、整合的组织机 制。 （二）专家型员工应具备的条件 面临知识、经济的挑战与机遇，我们需要的专家型员工应该具备以下备 件:较高的智力；较高的情商;较高的逆境商数；基础知识与基本技能；掌握专业领 域内系统、广泛、前沿的理论知识与相关应用领域内全面、较高的各项技能 ；拥 有专业领域与相关应用领域全面、丰富的经验；具备专业领域及相关应用领域的 学习与创造能力，专业领域的知识、技能与国际规范接轨，向国际水准靠拢 ；在 专业领域与相关应用领域中，能够独当一面，具有设计多种选择方案、进行优化 分析、达到精细效果、解决问题