振冲施工组织设计教程文件.docxVIP

1施工方案概述 1.1编制依据 《世茂大道电力工程地基处理结构图》； 《岩土工程勘察报告》； 《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002; 《建筑地基处理技术规范》(JGJ79 -2002 ); 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB50202-2002。 1.2编制原则 满足业主对工程工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则； 服从业主、服从设计、服从监理，团结协作，一切为工程服务； 精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。 2工程概况 拟建建筑场地位于辽宁省大连市金州后石区域。 我公司承担该项目的地基处理部分，采用碎石振冲桩进行地基处理，振冲处理后复合 地基承载力达到设计要求150kpa。变形模量E0大于10Mpa单桩承载力400Kpa 3 地基处理要求 3.1振冲桩设计参数及布桩 桩长：振冲桩穿过淤泥质粉质粘土层，桩端持力层为中风化石灰岩，桩长6?10.5m。 桩径：平均桩径1.2m。 布桩形式：梅花型。 3.2地基承载力要求 要求处理后的复合地基承载力特征值不小于 150KPa变形模量E0大于10Mpa单桩承 载力400Kpa采用75KW振冲器施工，桩径1.2m。 4施工组织机构管理 4.1项目管理目标 本工程施工工期较紧、对质量和安全文明施工要求较高。为保质量、保安全、保工期、 争效益，施工组织上首先保证履行承诺。开工后，认真严格履行合同。通过我们精心组织, 科学管理，规范施工，确保各方面达到下列总体目标。 （1）工期目标 自签订合同、业主提供设施及材料满足施工要求（如现场电源具备、符合图纸要求施 工用碎石）、开工之日起40天内完成施工任务。 ⑵质量目标 确保施工质量满足设计要求，工程质量为合格。 （3） 安全目标 1） 杜绝人身伤亡事故； 2） 杜绝重大机械、设备损坏事故； 3） 杜绝重大火灾事故； 4） 杜绝主要责任的重大交通事故； 5） 杜绝发生重大职业安全卫生事故； 6） 杜绝重复发生相同性质的事故。 （4） 文明施工、环境保护目标 4.2组织机构 此项工程的施工管理，公司已经委派具有丰富的振冲桩施工经验的管理人员组成了工 程项目经理部，项目经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务 控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协办合作”的公司项目管理模式，建立一整套质量保证体系，形成以ISO9001认证体系为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的 科学化管理体制。努力贯彻执行我公司的质量方针，保证施工质量。认真严格履行合同。 实现对业主的承诺。 根 据本次工程的特点， 公司组建的项目经理部组织机构见图 2-1。设项目经理1 人，项目技术负责1人，施工负责人4人及相应的技术管理人员2左右名。设有工程技术 部、HSE管理部、质检部、财务合同部、物资设备部等部门。 振冲施工一队施工施工一 一队泥浆处理队施工综合后勤质量白检队 振冲施工一队 施工施工一 一队 泥浆处理队 施工综合后勤 质量白检队 图2-1 项目部组织机构图 4.2.1工程技术部 负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划；负责施工中的组织、指挥 负责编制工程报表；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。 4.2.2 HSEf 理部 建立完善的HSE管理体系，制定安全消防、文明施工、职业健康安全环保工作计划、 编制实施文明施工、职业健康安全环保保证措施；指导、协调、监督及检查安全健康环保 工作，有安全健康环保否决权；负责考核工作人员的工作环境改善状况，负责组织人员的 文明施工、职业健康安全环保培训。 4.2.3质检部 制定质检工作计划、编制实施施工质量保证措施；指导、协调、监督及质量检查，具 有质量否决权；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。 4.2.4财务合同部 负责财务管理和合同管理，保证工程所需资金；负责工程的成本核算、经济分析和工 程结算。 4.2.5物资设备部 负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保 证工程所需机械设备状况的完好和物资的良好供应。 4.3物料管理 材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。 项目部随时 根据工程进度情况，由项目经理负责，编制严密的材料使用计划。 物资设备部根据物资采购计划，选择多家合格供货方，并通过对其材质、规格、性 能、服务及价格等多方面考察或试验后择优选择。 除特殊注明外，本工程所用材料的材质，规格及验收均按照国家批准的现行规范、 规程办理。 本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师 和设计单位的同意。进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不 合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派