电力重点项目工程重点项目施工组织设计.doc

五、施工组织设计 １．施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况 1.1.2 工程特点 施工用地依据由某市市气象局搜集到气象资料，并参考该区域内现有输配电线路设计选择气象条件及运行情况，本工程所选择气象条件关键参数：最大风速27米/秒（10米高），最低气温-20℃，最高气温+40℃，最大覆冰厚度10毫米。 某市地域自然环境以山区和丘陵地形为准。施工条件通常，部分地方运输较为困难。 1.2施工方案 1.2.1编制依据 （1）《国家电网企业配电网工程经典设计》 （2）《国网某省省电力企业相关印发国网某省省电力企业配电网工程业主项目部等5项管理细则通知》； （3）国家电网基建〔 〕344号 《国家电网企业相关印发国家电网企业标准化建设结果（通用设计、通用设备）应用目录（ ）通知》 （4）《某省电网发展技术及装备标准》（以下简称《装备标准》） （5）基建技术[ ]30号《国网基建部相关公布设计新技术推广应用实施目录（ 年版第一批）通知》 （6）工程里程碑计划； （7）工程可研阶段设计文件、初设阶段部分标准审定图纸； （8）招标文件给出发包方、承包方供货范围。 1.2.2 施工现场组织机构 1.2.2.1 依据该工程招标文件介绍情况，再结合我单位技术力量和管理机制，为切实有效地对该工程进行施工项目管理，深入充足发挥项目管理功效，提升项目整体管理效率，对所需资源进行合理配制，处理好人和人、人和事、人和物关系。为此，我单位对该工程施工项目做了认真细致专题研究，努力争取建立一支既符合本工程实际，又做到了机构精简、责任明确、相互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高施工管理机构。 经过施工组织设置，以施工项目标生产步骤紧密相连，最大程度发挥各职能部门作用，确保工程施工按施工组织设计进行。 本工程在施工现场设项目经理部，实施项目负责制，项目经理对企业经理负责，受经理委托在施工现场对本工程项目标实施过程进行了组织、管理、和协调。 技术专责 技术专责 质量专责 安全专责 材料专责 项目经理 技术员 质监员 安全员 施工队责任人 1.2.2.2 项目管理组织结构 项目经理 技术责任人： 施工责任人 现场安全员 现场技术责任人 施工统计责任人 工农关系协调 工程材料管理员 施工工器具管理员 造价员 质检员 （关键劳动力计划安排见附表） 1.2.2.3 项目管理职责 1.2.2.3.1项目经理 施工项目经理是施工现场管理第一责任人，全方面负责施工项目部各项管理工作。 ⑴ 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全方面推行施工承包协议；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 ⑵ 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配置，并监督有效运行。负责项目部职员管理绩效考评及奖惩。 ⑶ 组织编制项目管理实施计划，并负责监督落实。 ⑷ 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排布署施工工作。 ⑸ 对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等管理要求实施情况进行检验、分析及组织纠偏。 ⑹ 负责组织处理工程实施和检验中出现重大问题，制订预防方法。特殊困难立即提请相关方协调处理。 ⑺合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。 ⑻负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护相关要求；负责组织对关键工序、危险作业和特殊作业项目开工前安全文明施工条件进行检验并签证确定；负责组织对分包商进场条件进行检验，对分包队伍实施全过程安全管理。 ⑼负责组织工程班组自检、项目部级复检和质量评定工作，配合企业级专检、监理初检、中间验收、完工预验收、开启验收和开启试运行工作，并立即组织对相关问题进行闭环整改。 ⑽参与或配合工程安全事件和质量事件调查处理工作。 ⑾项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后收尾工作。 1.2.2.3.2 技术责任人 在项目经理领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面相关要求。 ⑴ 落实实施国家法律、法规、规程、规范和国家电网企业通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文实施计划等管理策划文件，并负责监督落实。 ⑵ 组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。 ⑶ 组织对项目全员进行安全、质量、技术及环境保护等相关法律、法规及其它要求培训工作。 ⑷ 组织施工图预检，参与业主项目部组织设