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1． 目的 为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本 办法。 2． 适用范围 集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的招聘工作。 职责分工 3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。 3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。 3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的 发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。 4． 内部推荐工作流程 详见附件三 《内部推荐流程图》。 5． 内部推荐管理规范 5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。 5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人 力资源管理中心招聘部严格核实。一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试 资格及奖金发放资格。 5.3 所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。 5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门 按照公司用人标准严格筛选和把关。 5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘 相关人员推荐外部人员不获取奖励。 5.6 严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。 6． 内部推荐激励 6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在 被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐 奖金标准》。 1 编号： 内部人才推荐管理办法 版本： 01 页码：第 2页共 6页 6.2 一年之内推荐达 10 人以上（含 10 人），在年底时再次追加奖励。 7． 发布、修订与解释 本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。 8． 相关附件 附件一《内部推荐 表》 附件二《内部推荐奖金标准》 附件三《内部推荐流程图》 附件一：《内部推荐》 2 内部人才推荐管理办法 内部推荐表  版本： 01 页码：第 3页共 6页 姓 名 任职部门 职 位 推荐人 入职时间 办公电话 简 况 联系方式 与被推荐人关系： 手 机 姓 名 出生年月 性 别 籍 贯 学 历 工作年限 应征岗位 联系方式 现居住地 被推荐 （ ） 副总裁及以上 人简况 总裁助理 所属人才 （ ） 类型 （ ） 业务职能中心总经理、城市公司总经理、事业部总经理 （ ） 业务职能中心副总经理、城市公司副总经理、事业部副总经理 推荐人评价 签 名： 推荐日期： 年 月 日 人力资源中心审核意见： 签 名： 推荐日期： 年 月 日 注 : 此表由推荐人填写 , 将被推荐人的相关证件复印件 ( 含身份证 , 学历证 , 职称 证等 ) 及详细简历一并交至人力资源部相关工作人员。 3 内部人才推荐管理办法 附件二：《内部推荐奖金标准》  编号： 版本： 01 页码：第 4页共 6页 副总裁以 总裁助理 城市总、事业部总、业 城市副总、事业部副 职位 务职能中心总 上 总、业务职能中心副总 奖金 5万/人 3万/人 2万/人 1万/人 奖金发放分两次计发，每次发 50%。 4 内部人才推荐管理办法 附件三：《内部推荐流程图》  编号： 版本： 01 页码：第 5页共 6页 被推荐者 提交推荐资料 《内部推荐表》  HR 部门 用人部门 发布内部推荐信息 协助提供信息 资格审核 参与资格审核 否 是否 合 格  具体要求 （ 1） 各单位 HR 部门通过公司 OA 内网、邮件或张贴公告等形式 发布内部推荐职位及推荐流程信息。 2） 被推荐人在推荐人指引下按要求提交《内部推荐表》 、个人简历及相关证书证件复印件等资料。 1） HR部门审核被推荐人资 料，并对符合任职要求的被推荐人资料存档，建立“内部推荐人才库”。 （ 2） HR 部门将初选合格的被推 是  内部推荐 人才库  荐人资料流转至用人部门进一步审核确定。 （ 1） HR 部门面试官采取结构化 参加测评  安排任职资格测评 参与测评评审 是否 合 格 是 背景调查 是否 合 格  半结构化面试等方式测评被推荐人任职能力、综合素质和岗位匹配度等。 （ 2） 用人部门进一步测评其专业知识、业务操作能力等，并做出测评意见。 1） HR 部门对通过任职测评的被推荐人进行背景调查。 5 内部人才推荐管理办法 是 接收通知 通知录用 转正 奖金核定 公示 是否 合 格 是 发放推荐奖金  编号： 版本： 01 页码：第 6页共 6页 1） HR 部门对通过全部面试评估环节的被推荐人员发送录用通知，同时知会相应的内部推荐员工。 1） 二级公司 / 区域 / 事业部招聘负责人根据被推荐人入职 / 转