MS-OPM-001-00 组织机构定编定岗制度.docVIP

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2020-11-10 发布于湖南
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MS-OPM-001-00 组织机构定编定岗制度.doc

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广东和本堂科技制药有限公司文件名组织机构定编定岗管理制度页数 1 of 2 文件编号 MS-OPM-001-00 生效日期年月日制定人审核人批准人制定日期审核日期批准日期颁发部门质量保证部分发部门总经理办公室变更原因：目的：建立一个公司组织机构定岗定员制度，提高工作效率。范围：适用于公司人事安排及其管理。职责：办公室对本规程的实施负责。规程：组织机构的设立。公司部门经理一级的架构由总经理提出组阁，经总经理批准后颁发聘用证书。公司的基本架构有如下图：见附表组织机构图。部门、车间下属岗位的设置。原则： 2.1.1 岗位的设置严格按GMP的要求，生产部和质量保证部的负责人不得互相兼任。 2.1.2 岗位的设置应以满足生产经营管理为标准，不允许因人设岗，力求一人多能。 2.1.3 定编定员应具体到每一个岗位的职责范围，可以量化的应具体到工作量。 2.1.4 定编定员应以同行业或本厂先进定额和劳动生产率为标准，也要考虑到《劳动法》规定的公休、节、假日以及总工作时间。定编办法：各管理部门根据部门的日常工作以及处理紧急事务，累计每月或每年所需要的工作时间，准确到小时A。以每月22天每天8小时计算每人的月工作时间B。 A/B得出该部门需要的定编人数。车间人员定编可采取核定工时或采取产量承包的方式，具体情况需单独拟定方案。批准定编定员工作由部门负责人拿出方案，公司主管领导审核后报总经理审批。文件名组织机构定编定岗管理制度文件编号 MS-OPM-001-00 页数 2 of 2 批准后的定编定员是招聘员工、劳动考核和工资分配的依据，任何部门不得超编设岗和增加定员。根据公司发展和生产规模扩大确需增设岗位和增加定员的，由办公室统一审核后报总经理批准。