8决策方法与网络计划技术西安交通大学管理学院周密.pptVIP

现代企业管理 ? 盈亏平衡分析： 盈亏平衡点： C=S ，使企业总收入等于企业总 成本的销售量，为盈亏平衡点。 总成本： C=F + V × Q 总收入： S=K × Q 解出盈亏平衡点： Q* =F/ （ K — V ） S * = K × F/ （ K — V ） 现代企业管理 四、三个新概念： 单位边际贡献 （ d ） ：将单件产品售价于单件 产品的变动成本之差称为单位边际贡献（单件 产品的毛利润）； 边际贡献率 （ ? ） ：单位产品的边际贡献与单 件产品售价之比（单件产品的毛利率） ； 边际贡献总额 （ D ） ：将单位边际贡献与销售 量的乘积称为边际贡献的总额（不考虑固定成 本时的企业毛利润） 。 d=K-v ? =d/K=K-v/K D=Qd=Q(K-v) Q* =F/d S * =F/ ? 例题分析： 现代企业管理 例 5 — 5(P87 页 ): 某企业生产一种产品，固定成本为 30000 元，单件变 动成本为 10 元 / 件，单件销售价格为 15 元 / 件，计划销售 量为 10000 件，试确定盈亏平衡点，并回答下列问题： （ 1 ）企业在计划下的目标利润是多少？ 法一：盈亏平衡图法 Q * =F/(K － v)=30000/(15 － 10)=6000( 件 ) S * =K × Q * =15 × 6000=90000( 元 ) 现代企业管理 销售量（千件） 金 额 （ 万 元 ） 3 8 E S * 9 盈亏平衡图 现代企业管理 法一：边际贡献图法 Q * =F/d=30000/5=6000( 件 ) S * =F/ ? =30000/(5/15)=90000( 元 ) 销售收入（万元） 利 润 （ 万 元 ） 3 9 E 例题分析： 现代企业管理 （ 2 ）若企业期望利润要增加 10000 元，则目标销 售量应是多少？ 企业在计划下的目标利润： P 0 =(Q 0 － Q * )(K － v) =(10000 － 6000)(15 － 10) =20000 （元） Q p =Q+ △ P/(K － v) =10000+10000/(15 － 10) =12000 （件） 例题分析： 现代企业管理 （ 3 ）由于原材料涨价，使企业单件变动成本增 加 2 元 / 件，而受需求约束又不能提高售价，企业 要维持（ 1 ），则所确定的目标利润应增加的产 量是多少？ （ 4 ）现有另一协作单位要求来料加工 1000 件产 品，单件加工费为 4 元 / 件，企业是否应当接受此 项订货？ 现代企业管理 五、不同方案的比较分析 对于生产相同产品的两个或两个以上不同技术方案的 选择方法。 方案 1 ： F1 ， v1 ，则 C1= F1+v1 × Q ； 方案 2 ： F2 ， v2 ，则 C2= F2+v2 × Q 。 两方案成本相等时的临界点 Q * 为： Q*=F1 － F2/ v2 － v1 当 Q≤ Q* 时，选择 F 小 v 大的方案； 当 Q≥ Q* 时，选择 F 大 v 小的方案。 例题分析： 现代企业管理 例 5 — 6(P91 页 ): 某产品由三个生产方案，一是购置全自动化设备，固 定成本 60000 元单间变动成本为 10 元 / 间；第二个方案是采用 半自动化设备，固定成本 30000 元，单间变动成本为 20 元 / 间； 第三个方案是对现有设备进行改造，固定成本 15000 元，单 件变动成本 30 元 / 间。各方案销售价格相同。根据市场预测， 计划期内预计销售量为 10000 件，试选择行动方案。 例题分析： 现代企业管理 例 5 — 6(P91 页 ): 销量 金 额 方案 3 方案 2 方案 1 1500 3000 第八章、网络计划技术 现代企业管理 一、计划评审技术概述 1 、概念 网络计划技术，又称计划评审法，是一种组 织生产和进行计划管理的方法。该方法用网络图 的形式，表达一项工作规划中各作业间的相互联 系及相互制约的关系，通过数学计算确定关键作 业和关键路线。 统筹规划、综合平衡、合理安排、有效利用 现代企业管理 2 、由来和作用 起源于 20 世纪 50 年代末期的美国，早期应 用最广和最有代表性的是关键路线法 (CPM) 和 计划评审技术（ PERT) 。两种方法基本原理是 相同。 我国从 60 年代中期华罗庚和钱学森等学者 对对网络计划技术进行了系统研究，称为“统 筹法”。从 60 年代始，在各领域中得到广泛的 应用，特别适用于一次性的生产或工程项目， 是项目组织与控制的有效方法。 现代企业管理 3 、主要步骤 （ 1 ）根据作业间的逻辑关系绘制网络图； （ 2 ）根据经验或历史数据估计每项作业时间； （ 3 ）依据作业时间及网络关系计算结