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河道保洁服务方案模板 河道水生态环境治理方案 （正本） 天津市流芳物业服务有限公司 二零一四年二月十八日 2/ 34 目录 资信部分 -----------------------------------------------------------01 1. 企业简介 -------------------------------------------------------04 2. 资质证书 -------------------------------------------------------08 技术部分 -----------------------------------------------------------12 1. 施工组织方案 -------------------------------------------------13 1.1 管理构架 -------------------------------------------------------14 1.2 管理制度 -------------------------------------------------------16 1.3 文明作业及减少扰民保障措施 ----------------------------28 1.4 安全作业保障措施 -------------------------------------------29 1.5 迎接重大活动和检查评比的保障措施 -------------------33 1.6 恶劣天气应急预案 -------------------------------------------34 1.7 安全事故处理措施 -------------------------------------------35 1.8 节假日清扫保洁预案 ----------------------------------------36 2.人员及物资配备 ------------------------------------------------37 2.1 地段 -------------------------------------------------------------37 2.2 人员配置 -------------------------------------------------------38 2.3 设施配备 -------------------------------------------------------38 商务部分 -----------------------------------------------------------39 1.报价单 ------------------------------------------------------------40 2.费用明细 ---------------------------------------------------------40 3/ 34 第一章 施工组织方案 一、 管理目标 在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将东丽区一级河 道及市管河道保洁项目作业标准及要求作为我们工作中的重点，通 过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项 目的保洁管理水平，积极做到人无我有、 人有我优，确保达到政府 职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、领导满意。 4/ 34 二、管理构架 （一）机构配置图 流芳物业总公司 项目管理办 后勤 部 品质 部 财 务 部 人力资源部 公 室 5/ 34 河 垃 道 圾 保 收 洁 集 部 运 输 组 （二）各部门职能 公司总部： 负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、 经济等方面；负责公司总体激励机制、 约束机制及其方法的策划等。 项目管理办公室 : 负责本项目对外协调和人、 财、物的调动 ,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。 人力资源部 : 负责各项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作， 维持公司各项目人员的正常供给， 后备管理、技术人员等的选拔、 培养。加强与员工的沟通和激励管理； 负责劳资纠纷、 劳动保护及劳动统计；负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪 ; 6/ 34 财务部： 负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理；负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。 品质保证部： 拟定本项目质量管理制度；并严格付诸与实施，定期工作进行质