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《 ERP 原理与应用》 -31- ? 生产能力计划、车间能力计划、采购作业计 划纳入 MRP ? 在计划的执行过程中，有车间、供应商和计 划人员的反馈信息，利用反馈信息进行计划调 整平衡。 计划 —— 实施 —— 评价 —— 反馈 —— 计划 3 、 闭环 MRP 《 ERP 原理与应用》 -32- 闭环 MRP 还没有做到 ： ? 执行结果为企业带来什么 效益 ？ ? 执行结果是否符合企业 总体目标 ？ 3 、 闭环 MRP 《 ERP 原理与应用》 -33- 4 制造资源计划－MRPⅡ 1977 年 9 月，由美国著名生产管理专家奥列 弗 · 怀特（ Oliver W · Wight ）提出了一个新概念 — — 制造资源计划（ Manufacturing Resources Planning ），称为 MRP-II 。 MRP-II 是对制造业企业资源进行有效计划的一 整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以 生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一 的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流 动畅通的动态反馈系统。 从技术上讲，它与闭环 MRP 并没有太大区别， 但它包括了财务管理和模拟的能力，需要使用闭环 MRP 来生成各项财务数据。 《 ERP 原理与应用》 -34- 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现 ? 企业整体效益 ? 资金流与物流的 信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP 《 ERP 原理与应用》 -35- MRP Ⅱ 的 特点： ? MRP Ⅱ 把企业中的各个子系统有机结合起来，形 成一个面向整个企业的一体化系统。 ? MRP Ⅱ 所有数据来源于企业中央数据库，实现数 据共享和数据统一。财务数据系统可自动生成。 ? MRP Ⅱ 具有模拟功能，能根据不同的决策方针模 拟各种未来将会发生的结果，可辅助最高层决策。 ? 物流与资金流的统一 ? 动态应变和计划调整 4 制造资源计划－MRPⅡ 《 ERP 原理与应用》 -1- ERP 原理与应用 一． 认识企业的管理需求 二． 企业管理中遇到的难题 三． ERP 的发展历程 四． ERP 的应用情况 《 ERP 原理与应用》 -2- 一、认识企业的管理需求 1 、经营与管理 （ 1 ）经营 企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业 目标的一系列筹划营谋活动。一般指企业的市场 定位，表现为企业选取的目标市场、提供的产品 与服务，因而决定了企业在其产业中的相对竞争 地位，许多时候被称为“战略” 经营主要是对外的活动，追求的是效益，要开 源，要赚钱。 《 ERP 原理与应用》 -3- 一、认识企业的管理需求 （ 2 ）管理 管理主要指企业内部执行经营战略的活动，主 要包括人员能力、管理模式和工作系统三个层面， 许多时候被称为“战术” 管理主要是对内的活动，追求的是效率，要节 流，要控制成本。 《 ERP 原理与应用》 -4- 2 、企业的经营需求 敌无我有－－－－ 数量 敌有我优－－－－ 质量 敌优我廉－－－－ 成本 敌廉我 ？ －－－－ 敌廉我快－－－－ 速度 一、认识企业的管理需求 《 ERP 原理与应用》 -5- 3 、企业的管理需求 ? 管理活动可细化为“ 想 ”和“ 做 ” ? 想就是做决定，管理学上称为“ 决策 ” ? 做就是执行，管理学上称为“ 实施 ”，执行的结 果是产生许多用数字来表达得企业活动，被称为 “ 交易 ” ? 想的不对，就会做错，决策不对，交易就错 一、认识企业的管理需求 《 ERP 原理与应用》 -6- 3 、企业的管理需求 ? “计划”与“控制”贯穿管理活动始终 ? 计划职能与控制职能密不可分。计划是控 制的前提，为控制提供目标和标准，没有计 划就不存在控制；控制是实现计划的手段， 没有控制工作，事先拟定的计划是不会自动 实现的。控制活动为计划的实现提供保证。 一、认识企业的管理需求 《 ERP 原理与应用》 -7- 1 、企业面临的管理难题 ? 库存水准过高 ? 物料短缺情况严重 ? 交货绩效不好 ? 计划部门负荷重 ? 供应商绩效不好 ? 制造现场状况不易掌握 ? 无效的加班工时过高 ? 呆废成本太高 ? … 二、企业面临的管理难题 《 ERP 原理与应用》 -8- 2 、手