ERP原理与业务介绍焦学瑞.pptVIP

MRPII 其运行主要涉及的是 物流的过程 ( 也有小部分 信息流 ) ，实际生产的过 程均伴随着企业资金的流 通过程，闭环 MRP 却无 法反映出来，资金的运作 会影响到生产的运作，导 致生产计划无法按计划完 成。 闭环 MRP 的缺陷 31 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 ? 企业资源整合 ? 资金流、信息流与物 流的信息集成 ? 生产计划更为可行 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 MRP D A P C 1 2 3 4 5 计 划 执 行 MRPII 逻辑流程图 ERP 企业的竞争逐渐演变为整体实力的竞争 , 要求 企业对其整个资源进行管理，而不仅仅是制造资 源 , 与竞争有关的物流、信息及资金要从制造部分 扩展为：全面质量管理、企业的所有资源 ( 分销资 源、人力资源和服务资源等 ) 及市场信息和资源 MRPII 的缺陷 ? 与供应链整合 ? 多集团、多工厂要求协同 作战 ? 吸收融合其他管理思想 ERP 逻辑流程图 总帐管理 经营预测 客户订单 分销管理 运输管理 质量管理 设备管理 采购管理 固定资产 管理 人力资源 管理 生产管理 库存管理 销售管理 成本管理 预算管理 工资管理 应付管理 应收管理 Gartner 定义 ERP 的核心思想 33 ? 两个集成 — 内部集成 产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成 企业与供应链上所有合作伙伴的集成 ? 在内外集成基础上实现 — 设计、管理、监控、优化整个供需链 — 合作竞争、协同商务 ERP 原理与业务介绍 GS 产品部 焦学瑞 2014 年 11 月 前言 GS 产品部 焦学瑞 TEL ：Mail ： jiaoxr@ ? 2000 年至 2009 年： PS 产品研发 ? 2009 年： GS 产品研发 ? 学习目标 ①了解 ERP 的前生、今世及未来 ②接触 ERP 基本知识，努力掌握其运行原理 ? 课程背景 ① ERP 是比较深奥、复杂的知识 ②没有任何人是 ERP 专业 ? 学习要求 ①掌握 ERP 的基本原理 ②了解 ERP 的各个组成部分间的关系 ③掌握 GS 产品各关键应用 目录 一、轻松了解 ERP 二、 ERP 的原理与演变过程 三、浪潮 PG 产品区别与业务快速入门 发生在我们身边的饭局故事 年轻漂亮的妻子 公务繁忙的丈夫 双胞胎儿子 卖菜翁 卖烤鸭者 主 角 配 角 关键词：期、量 适品、适量、 适时 BOM 清单 ： 西红柿炒鸡蛋 = 西红柿 2 个 + 鸡蛋 2 个（自制） 蛋花汤 = 鸡蛋 1 个（自制） 凉菜 = 海带、牛肉等（外购） 。。。。 库存不足 询价 比价 下单 确定最佳采购批次与批量 检验 生 产 流 程 与 工 艺 瓶 颈 工 艺 委 外 加 工 插 单 尝 试 合 单 特别条款： 1 、交货时间 2 、交货条件 3 、指定规格 紧急采购 委外催单 加急定单 另一个儿子 产能不足 设备更新 领导嘉奖 财务决算 资金调拨 供应 正常订单 插单 紧急订单 生产 采购 库存 委外 加工 销售 资产管理 资金管理 成本管理 质量管理 MRP 基本价值链 辅助价值链 目录 一、轻松了解 ERP 二、 ERP 的原理与演变过程 三、浪潮 PG 产品区别与业务快速入门 ERP 的定义 ERP 是 Enterprise Resources Planning （ 企业资源计划）的缩写，最初是由美国 的 Gartner Group 公司在 90 年代初提出的。根据 GartnerGroup 的定义， ERP 系统 是“ 一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统 ”。 Getting to ERP II 逐步迈向 ERP II EAS ERP MRP MRP II Extended 扩 展 ERP Industry X 行业 X Industry 行业 Class A A 级 Industry 行业 Segment 分段 Z Industry 行业 Sector Q 部门 Q Technology 技术 Infrastructure 基础结构 F