现场施工组织机构以及人员组成.docVIP

现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图： 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 序号  领导层的主要职责见下表。 项目部领导层主要职责表 职位 主要职责或工作内容 项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号 部室名称 主要职责 1 工程 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划 序号 部室名称 主要职责 管理部 组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。编制施工周、月、 季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施工测量放样。 负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划， 临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作； 质量 负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定 2 保证部 和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理。 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口