物业公司日检、月检工作工程项目.docVIP

资产管理指的是对固定资产、物料的管理。 一、对固定资产的管理 1、遵守集团公司关于资产管理的制度， 主要包括：购买要报批， 内部调拨要办理调拨手续，报废处理要报批等流程。 2、管理处要详细记录资产台账，主要包括名称和存放地点。 3、要定期盘点（季度、半年），做好盘点记录，并将盘点资料留 存。 二、对物料的管理 1、遵守物业公司有关物料的管理制度，主要包括：记录台账、 各类表单的使用、领用手续等。 2、要定期盘点，做好盘点记录，对盈亏因素要及时查找落实， 需处理的要以报告的形式向物业公司报批。 用工管理 一、劳动合同的签定 应按劳动法规定及集团人力部的指导意见， 及时签定适当的劳动 合同，以规避劳动用工风险。 （非全日制用工、短期用工、兼职协议 等） 二、人员考核 日常管理处要求员工到岗，每天要在“每日签到表”上签字，以 此作为考勤的依据。 但我们也发现， 管理处每月向物业人力管理员报 的考勤表，员工出勤情况与“每日签到表”不符的情况。经落实，有 的是因人员更换， 以某人的名义报考勤， 实际工资发给其他人。 但是， 各位管理处主任想想， 这样做只能给工作带来混乱， 不利于日常的管 理。 如果没有其他问题，我们倒不如认真、真实的记录并提报考勤， 以经的住检查。 三、特殊情况的处理 海普有一位员工是维修人员，技术好， 想留住他就得涨工资，但 有一定困难。于是，让他又做了一份中班保安，既