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行政部经理考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得 分 能 力 指 标 85% 公司重要活动会议 筹备 10% 事先有方案，按计划执行，全程 顺利，参会者满息度局 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者 5 分 出现重大事故或与会者评价低于 70分 者0分 外部人员接待 10% 有标准接待流程，全程无差错、 无投诉 按所有要求执行10分 无标准流程，接待按要求完成 5分 未按标准完成接待或出现客户投诉 0 分 公司重要公文起草 5% 在规定时间内完成，上级通过 在规定时间内完成，上级修改次数少 于3次者5分 延时完成0分 办公费用控制 15% 费用控制在预算内，较同期节约 费用较同期节约19者15分 费用控制在预算内，与同期持平10分 费用超预算0分 交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率 80%^ 上 完成率80帅上10分 完成率75帅上5分 完成率彳氐于75潴0分 员工资质职称管理 5% 员工资质证件齐全，在规定时间 内完成申报 按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限申报 0分 车辆管理 5% 保障使用，安全，费用在预算范 围内 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣 1分 行政公文管理 10% 有公文管理办法，对外公文格式 规范，存档齐全 按要求完成10分 对外公文无差错