组织与创新组织变革与发展.docxVIP

组织与创新 上篇：管理中人的组织 提纲） ——组织理论及其应用 “组织化社会”工作组织 引例 萨腾汽车公司 一、 组织概 念 二、 有效组 织 三、 组织形 式 四、 组织设 计 下篇：转型与创新 ——组织变革与发展 引 例 美 国 运通公 司 一 、概 念 辨析/ 内容 、模 式 过程 / 方式 、措 施 分类 / 技法 、策 略 探讨/ 运用 、前 瞻 发展趋势 / 新型组织 上篇 管理中人的组织 ――组织理论及其应用 “组织化社会”工作组织 引例 萨腾汽车公司 一、 组织概念 二、 有效组织 三、 组织形式 四、 组织设计 一、 组织概念 享利西斯克在《工业管理与组织》中提出：“组织这个词有两个不同 的意义，其中之一涉及作为实体（Entity ）本身的组织，另一个涉及作为一 个过程（Process ）的组织。” 组织的定义： 组织是动态的组织活动过程和相对静态的社会构造实体的统一， 概言之， 组织是静 态结构及其动态运行的统一。 其实质是特殊的人际关系。 组织三特征 既定目标 即组织成员一致努力以求达成的共同目标。 既定分工 即组织成员通过分工而专门从事某项职能工作。 既定秩序 即通过有关的规则设定所形成的成员之间的正式关系。 组织结构 涉及以下基本关系： （ 1 ） 层次与跨度 （ 2 ） 分化与整合 （ 3 ） 直线与职能 （ 4 ） 集权与分权 （ 5 ） 责任与权限 （ 6 ） 刚性与弹性 运行机制 （1） 决策与执行 （2） 协调与控制 （3） 制约与激励 （4）维持与创新 二、 有效组织 （一） 思路 有效组织 （有效二效能X效率） 整体功能 静态结构 动态运行 （载体） （机制） 1、有效 “管理即求效。”（彼得德鲁克） 有效二效能X效率 启示：“不但求做好，首先求做对。 ” 组织的目标或目的 它与主要受益人的需求联系吗？ 它与主要受益人的需求联系吗？ 目标以最低代价实现的吗？ 目标以最低代价实现的 吗？是 否 是 否 高效率 低效率 高效率 低效率 效能与效率的关系 2、 整体功能 系统的整体功能取决于结构而非要素。 木桶原理 启示：“和的最优大于最优的和。” 3、 组织与环境 组织作为开放系统，受制于环境 有效组织能动地适应环境 环境不确定性评估 不确定环境下的组织设计 简单 复杂 稳定静态环境的变化⑴低不确定性 稳定静态 环境的变化 ⑴低不确定性 1、 外部环境要素少且相似 2、 要素维持相同或慢慢变化 （II ）低中度不确疋性 1、大量的外部环境要素且不相 似 例如：汽水生产者、食品加工商。 2、要素维持不变或慢慢变化 例如：大学、家庭用具生产商、 化学公 司、保险公司。 (III )高一中度不确定性 1、 少量外部环境要素，且要素相 似 2、 要素常变化且不可预测 例如：个人电脑、时装、音乐、 工业、 玩具生产商。 (IV)咼不确定性 1、 大量外部环境要素，且要素 不相似 2、 要素常变化且不可预测 例如：电子商、电讯商、航空公 司。 不 稳 疋 动 态 启示 有效组织取决于： (1 )组织对外部环境的能动适应； (2)组织及其成员的激励相容； (3 )内外互动的综合效应。 特征 问题：具有以下特征的企业有没有问题，为什么? 企业特征：利润多 产量高 质量好 士气足 示例：企业转型 U型结构可具体分为以下几种形式: 1、直线结构 直线结构(Line structure )也称作“单线制” 单线指挥，权力集中，上级与下级的关系是权限委让关系，要求全能型管理者。 适用于小型企业或现场作业管理。 2、职能结构 职能结构( Functional structure )也称多线制。 多线制指挥，权限分割，强调专业管理，要求专业型管理者。 纯粹的职能制在企业中较少使用。 3、直线职能制 直线职能制( Line and function system )的特点： 直线制与职能制相结合，通常以直线制为基础、职能制为补充。职能部门充当直线 单位的参谋，对下级作业务指导而非直接指挥。 在企业中广泛应用，尤以大中型企业多采用这一结构形式。 (二)企业组织的 H 型结构 H 型结构( Holding company, H-Form )即控股公司结构。 H型结构中包含了 U型结构，仅是过渡形式，将逐步演化为 M型结构。 企业组织的 M型结构 M 型结构( Multidivisional structure )亦称事业部门或多 部门结构。 以集中指导下的分权管理为特征： “集中政策，分散经营”。企业按产品 类别、地区或经营部门设立事业部。 适用于大型或特大型企业。 、产品事业部结构( Product division structure ) 只在总公司设置研究与开发(RD、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要 从事生产