QC七大手法学习总结.pdf

。 QC七大手法学习总结 一、 检查表 在现场收集数据，使用简单明了的标准化表格并填入规定的图形记号，再加以 统计汇总，以提供进一步分析或对比检查的表格或图表，是其它六大手法的 起点 。 通常分为 点检用检查表 （防止不小心的失误、起备忘录作用；此类表在记录时只做 「有、 没有」、「好、不好」的记录。）或记录用检查表（ 通过收集到的数据反映不良的状况 ； 此类检查表用来收集计量和计数数据。 ）。 注意事项： 1）应能迅速、正确、简易地收集到数据，记录时只要在必要项目上加注记号； 2）记录时要考虑到层別，按人员、机台、原料、时间等分类； 3）数据来源要清楚：由谁检查、检查时间、检查方法、检查班次、检查机台，均 应写清楚，其他测定或检查条件也要正确地记录下來； 4）尽可能以记号、图形标记，避免使用文字； 5）检查项目不宜太多，以 4-6 项为宜（针对重要的几项就可） ，其他可能发生的 项目采用 “其他 ”栏。 6）可配合帕累托图、直方图使用； 7）检查项目可考虑由鱼刺图推断出得特性要因； 8）5W1H(Why,What,Who,Where,When,How)的分析方法； 9）数据收集完成后，应立即进行分析，保证时效性。 有效性 真实性 及时性 精选资料，欢迎下载 。 制作程序： 点检用检查表 记录用检查表 列出需要点检的項目 决定所要收集的数据及希望把握的項目 找出重点项目 决定检查表的格式 决定记录的符号和方法，如： 「V」、 决定记录形式，如： 「o」 「x」 「正」 「△ 」、 「O」、 「X」等 等 点检有顺序要求时，需注明编号， 决定收集数据的方法 按顺序排列 必须点检的项目，以人员、机种、 对收集的数据进行统计分析并改善 材料、时间等层别区分出来 二、 层别法 将得到的数据资料按需要而分成数个类别，便于以后的分析。 分层方法： 1) 人机料法环； 例如： 作业员：不同拉、班、组别 机 器：不同机器别； 原料、零件：不同供给厂家别； 作业条件：不同的温度、压力、湿度、作业场所；； 产 品：不同的产品别； 其 他：如使用不同的工艺方法生产的同种产品别。 2) 时间；不同批别、不同时间生产的产品； 3) 作业区域；不同班组、不同车间、过程区域层别； 4) 不良项目等。 注意事项： 精选资料，欢迎下载