如何进行施工项目的材料成本管理[参照].pdfVIP

目 录 一、绪论1 （一）问题的提出1 （二）材料成本的控制的现实意义2 二、材料成本的控制2 （一）材料成本控制的内容2 （二）材料成本的控制3 （三）材料成本控制的方法4 三、案例分析5 （一）工程概况5 （二）材料成本控制5 （三）材料成本控制结论6 结 论6 致 谢7 参考文献7 0 如何进行施工项目的材料成本管理 摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式 和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生 存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本 形成，项目经理责任制和项目成本核算制已经成为建筑企业普遍实行的有效项 目管理机制。改进施工方法、有效的成本控制、合理的配置资源、追求项目利 润的最大化已成为建筑企业生存发展的必由之路。本文从项目施工成本控制基 本原理出发，综合分析了项目施工材料成本的内容、控制方法；并通过一个钢 构厂房工程对工程项目材料成本的有效管理，展现了成功项目成本管理带来的 经济效益。 关键词：成本控制、材料成本控制、材料储存 一、绪论 （一）问题的提出 为适应市场经济条件下的外部环境，施工企业进行生产经营方式和组织结 构调整的重要性越来越突出，施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措 施，如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离 制等，以经济效益为中心，提高施工企业的经营管理和竞争能力，是当前建筑 施工企业面临的首要任务。建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施 工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力、合理配置生产要素、优化施工方 案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润。 在实现这个目的的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来 源和发展依托，因而其成本控制尤为重要。目前，建筑施工企业在工程项目成 本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏 应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制，具体 1 表现为： ①成本控制定位不清，其重要性尚未真正被工程项目管理者和企业经营管 理者所认识。 ②成本职责不明，各专业工种之间、分部分项之间成本没有明确的划分。 ③成本控制程序、环节缺失，缺乏系统化、程序化的成本控制流程。 ④成本计划方式、方法不科学，经验性成份太多，缺乏可信的依据和富有 创意的计划配套方案。 ⑤施工成本经常处于失控状态，其因素有项目管理者的主观因素、控制目 标的片面性、单极化、缺乏有效的控制手段和方法。项目管理部门组织环节不 全，成本控制数据缺失，未能形成可查询的工程成本控制数据库，成本控制手 段落后等。 ⑥工程项目成本中心地位未能被企业管理者接受。 ⑦工程成本控制成果考核欠科学、缺制度、束缚太多。 本文针对上述情况和问题，进行初步的调查研究，结合成本管理理念对项目施 工的材料成本控制进行系统研究，并对实践案例进行分析。 （二）材料成本的控制的现实意义 材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十 分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、 定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核 算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道， 在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出 和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实 际发生的成本控制在目标规定的范围内。 二、材料成本的控制 （一）材料成本控制的内容 1.材料用量的控制 在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通 过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料 2 的消耗。 2.材料价格的控制 材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，其是由买入价格、运 杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材