精品2019公司发展规划方案.pptVIP

公司年度规划方案 凝心聚力，蓄势启航！ 2 0 1 9 甘肃誉隆创兴科技有限公司 企业发展规划 年度经营目标 强化内稽内控 年度经营策略 2 3 企业发展规划 企业发展愿景 企业改革、创新 企业三年计划 企业发展愿景 4 专业电力设备技术服 务供应商 机制健全、体系完 善、全员获利的快乐 创业团队 具有高成长性的现代 化高科技企业 多边产业协同发展的 控股集团公司 成为在中国新能源电力技术创新研发、产品系 统集成、项目建设实施等方面一流的高新技术 企业。 充分发挥企业自身优势，结合国家政策指引， 迅速占领全国新兴市场。 以科技为核心、以创新为动力、以人才为根 本、以管理为导向、以质量求生存、以发展求 壮大、向市场要效益。 企业改革、创新 5 改革 : 根据市场发展需求、深度整合 公司业务、以高科技产业项目为核 心、明确岗位责任制，制定管理规范 创新 : 完善企业品牌、强化市场营 销、优质资源整合、针对项目管理和 准备资本运作能力 1 、市场发展需求：国家给电力行业“派发” 政策“红包”。公司把握市 场契机，能源结构调整带来实行业市场质性的突破，这将给新能源、清洁 能源发电、节能环保设备制造带来更多机会； 2 、深度整合公司多项业务，将资源优质结合到电力行业产业链各环节； 3 、一次调频为公司主要核心业务，积极把握时代机遇，快速占领市场份 额，占领行业先机。 1 、按国家标准作业，正规化业务操作流程，强化企业品牌意识。 2 、通过优质资源整合、商业模式创新、产融结合、资本经营等运作方 式，研究并探索新型电力行业投资环境、电力设备、安防工程、电力基础 设施业务等，提升多种商业模式的运作能力，培育覆盖工程投资、建设和 运行全过程的综合平台能力；充分发挥综合协调能力、资本运作能力和项 目管理能力，打造整合投资股权、提升资产质量、提高投资效益的资产管 理平台。 企业三年计划 6 取得行业领先地位 完善企业组织架构，管理精细化 导入市场机制，开拓广阔市场 2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 独占西部市场份额，面向全国市 场开拓，具有行业技术壁垒，全 面提升企业效益、员工效益。 产业布局、技术开发、渠道开拓、战略 规划 ? 在西部取得行业领先地位，主要区域市场进入前两名 ? 主体业务和新生业务取得突破进展，达成企业利润目标 ? 公司管理体系和价值观体系成熟 ? 市场销售业务稳步发展，加快项目完成度，增强现金能力 ? 完整业务板块步入成熟，建立持续发展基础 ? 三年每年收入年增长大于 30% ? 净资产利润每年大于 40% ? 到 2021 年实现人民币 1.8 亿元的销售总额，净利润 5000 万 ? 力求进入电力相关行业前两名，各区域市场前三名 ? 成为西部地区领先企业，达成企业 IPO 基础标准 7 年度经营目标 一次调频项目 各板块经营目标 经营周期目标 一次调频项目（有功） 8 0 50 100 150 200 甘肃 新疆 青海 陕西 宁夏 150 150 100 50 50 甘肃 新疆 青海 陕西 宁夏 场站建设 150 150 100 50 50 批次商 1 2 1 1 1 知名度 80% 50% 30% 20% 10% 2019 年光伏电站、电厂建设目标 一次调频（有功功率 / 快速频率响应）项目为公司重大战略项目，三年计划在 甘肃、新疆、青海、陕西、宁夏五省依靠产品高科技和技术壁垒等特性 , 快速 占领市场份额，避免错失机会，目标三年内建设 900 所电厂电站。一年内完成 建设目标 50% 的市场占有率。 一、省网公司项目 : 一次设备项目销售责 任 目 标 为 2000 万 ， 整 体 销 售 目 标 为 5000 万。 二、电力工程项目：含线路工程、电力 施工等，责任目标为 3000 万。 配电工程项目：低压配电，配电室工 程（用户工程）责任目标为 2000 万。 三、安防工程项目：含二次安防、安防 设备、安防通信等，责任目标为 2000 万。 四、售电业务：所签约项目售电达标率 为 100% 电力工程 配电工程 省网项目 安防工程 二次安防 售电业务 工程技术服务 2019 公司各板块项目销售目标 1-2 月 国网项目销售达成 400 万，整体销售目 标为 500 万。 电力工程项目达成 450 万。配电工程项 目达成 400 万。 安防工程项目达成 200 万。 3-4 月 国网项目销售达成 300 万，整体销售目标为 800 万。 电力工程项目达成 450 万。配电工程项目达成 300 万。 安防工程项目达成 300 万。 定量化周期目标 5-6 月 7-8 月 9-10 月 11-12 月 国网项目销售达成 300 万，整体销售目标为 1000 万。 电力工程项目达成 450