管理工作形势分析会议纪要.docxVIP

生产营管理工作形势分析会议纪要 （二。。五年第八号） 时间：二。。五年九月四日 地点：营党委会议室 与会人员：马军民 陈小峰安建群李世红吴义志 赵永福张宏斌徐正才 主持人：马军民 议题：一、分析全营八月份管理工作形势。 二、研究部署九月份管理工作措施。 9月4日下午，营召开管理工作会议，听取了各连 近期行政管理工作情况汇报，在分析八月份工作形势后， 对九月份管理工作应把握的重点问题进行了研究部署， 讨 论了当前行政管理工作中存在的问题及下步工作措施。 会 议由马军民副营长主持，各连主官出席会议。 一、八月份管理工作形势 八月份，全营认真贯彻了分区年度管理工作指示， 紧紧围绕“从严治军抓落实,正规秩序抓养成”的管理思 紧紧围绕“从严治军抓落实, 正规秩序抓养成” 的管理思 路，紧紧抓住克服薄弱环节和解决倾向性问题这个工作重 点，在规范“四个秩序”上台阶，在狠抓作风纪律和日常 养成上下功夫，在深化“学条令，用条令”活动上求突破， 进一步正规了部队秩序， 提高了全营部队依法从严治军水 平，强化了全营官兵的作风养成， 从而保证了以军事训练 为中心的各项工作的圆满完成， 确保了全营正规化建设水 平得到稳步发展，确保了全营部队高度稳定和集中统一。 会议认为：全营在近期行政管理工作中，虽然取得 了一定的成绩，但还确实存在一些薄弱环节， 有的问题还 比较突出，必须引起高度重视。 一是在督促、检查严格抓 落实上存在工作标准不高，落实工作不力等现象。二是对 干部的管理力度不够， 干部队伍的模范作用不明显， 以身 作则没有充分体现。高度重视落实不严格，在抓执行上存 在打折扣的现象。三是对上级命令、指示及组织上规定的 任务不能按时完成或讲价钱、打折扣，军令政令畅通方面 有待进一步加强。四是工作随意性较大，大局意识和统筹 规划工作的能力还有一定的差距。 五是营党委工作规划、 协调和预见性存在不足。 六是人员管理方面的问题 （一是 纪律意识不强；二是大局观念不强； 三是责任意识差；四 是缺乏奉献精神；五是抓工作落实存在打折扣的现象） 。 七是正规化建设问题（一是抓正规化建设不到位； 二是内 务秩序不正规；三是落实工作标准低， 质虽不高；四是全 员参与意识不强）。八是枪弹管理问题 （一是制度落实不 好；二是思想重视不够； 三是军械员在管理方面缺乏思想 认识）。 会议分析了存在问题的主要原因：一是教育学习缺 乏深度、广度。尤其是作风纪律教育抓不紧， 有些连队虽 然进行了各种教育整顿， 但存在走过场、图形式，特别是 单独执行任务的分队和人员，教育不到位，整顿有死角， 对作风纪律工作认识不够，致使部分官兵纪律观念淡薄， 违章违纪现象时有发生。二是部分干部管理能力弱，甚至 存在不会管、不敢管、不愿管的现象。三是少数干部责任 心不强，没有把心思用在工作和单位的建设上， 安于现状 的思想不同程度的存在， 主人翁意识不强。四是少数官兵 思想麻痹，不按章办事，有令不行，有禁不止，个人主义， 本位主义严重。五是全营普遍存在管理工作缺乏预见性、 针对性、持久性，对问题的研究只停留在表面， 把单位的 建设标准只定在不出事，创新意识和进取意识不强。 会议明确九月份工作重点： 一是要突出抓“两官” 队伍的建设与管理问题。“两官”队伍是部队工作的骨干 力虽，“两官”素质决定着全营全面建设的好与坏， 因此, 营党委要求把抓“两官”队伍建设作为部队的一项长期性 重要工作确实抓紧抓好抓实。 二是抓“经常性工作”的问 题。特别是要突出经常管理工作与经常思想工作的结合， 做到管理者与条令条例和各种规章制度的最佳结合。 三是 抓团结问题。团结是一个单位、一个支部极为重要的问题， 各支部一定要引起重视。 四是抓工作协调，特别是营党委 对上对下协调的问题。 五是抓制度落实。强调“一日生活 制度”、“支部议训制度”、“奖惩制度”、“训练制度”等等。 六是抓工作秩序。七是抓教育。突出抓好主题教育和党员 先进性教育，重点是要解决官兵作风养成差和组织纪律观 念淡薄，党员队伍的党性意识和奉献精神等问题。 八是抓 组织。（主要是抓好健全组织问题和职能作用发挥的问 题）。九是抓基本队伍建设。重点是要抓好军官队伍、士 官队伍、党员队伍在工作中的模范作用。 十是要抓好各项 工作的落实。各单位要严格落实上级指示、 命令，在执行 过程中不能打折扣， 讲价钱、谈条件。十一是要抓好计算 机人员的培训学习。 十二是要抓好全营后勤建设， 重点抓 好农副业生产和养殖业。 二、措施 会议研究了抓好九月份管理工作的措施： （一） 保持清醒头脑，进一步增强做好管理工作紧 迫感和责任感。一是要摸准人员的思想底数。 各连要把所 属人员的思想脉搏把握准、分析透，主动靠上去做工作， 加强正确引导，把问题解决好，防止少数官兵片面认识引 发事故案