精益生产——生产计划.pptVIP

项目管理中的网络图 计划评审法 时间 , 节点 , 活动， A 、 B…… N 求出关键线路 不确定因素 预期时间 －－乐观时间 t o －－悲观时间 t p －－最大似然时间 t m 预期 ＝ 6 t o + 4 t m + t p ? i 2 ＝ [(t p - t o ) / 6 ] 2 ? 2 ＝ ?? i 2 北洋咨询集团 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A L K J X I E H G F D X C B M N 8 1 2 3 3 3 3 2 5 2 4 5 4 4 0 0 网络图 计划评审 项目管理中的网络图 表格形式 成本与时间的平衡 A B C D E F G H I J T 任务的时段 最长时间 任务 排队模型 排队问题的广泛性 仓库、杂货店、生产线、维修 …… 顾客的时间价值 设备人员的成本 竞争优势 用户满意 北洋咨询集团 简单排队结构 。。。 到达 排队 服务顺序规则 服务 离开 排队决策 ×到达者的分布 ×排队的长度 ×服务优先权（先到先服务〕 ×服务设备 固定不变 ×服务时间 可变（服务率 ? , 平均服务时间 〕 平均到达率 ? （单位时间内到达平均数〕 ? 1 排队假定 1. 到达分布随机 2. 服务时间随机 3. 顾客源很大 4. 先到先服务 单一通道方程 ( 期望值 ) 系统总数 S = 排队数 L = S - 在系统的时间 T = 繁忙概率 ? = 闲置概率 1 - ? ? ? ? - ? 1 ? ? ? - ? ? 决策目标 - 总成本最小 总成本 = 一定时间内，每单位等待成本 CW 乘平均数 可以求： C S ：每单位的服务成本 参数估计 ? , ? 排队模型的各种变种 ? = ? + ? C w C s 决策论和费用分摊 田忌赛马 齐 王 上 中 下 田 忌 下 上 中 结 果 -1000 +1000 +1000 +1000 以自然为对方的对策 费用分摊的合理性 利益于费用的对等 3 . 生产计划 生产计划是根据需求和企业生产运作能力的 限 制对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出 时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行 的考虑和安排。 综合计划 主生产计划 物料需求计划 产品 ：将产品以系为单位，制定战略 计划，对组织资源进行 分配 时间 ：年度生产计划 人员 ：安排劳动的需求 综合计划 综合计划的目标 六大目标之间相饽 最小库存投资 设施设备充分利用 人员水平变动最小 生产速率的稳定性（变动最小 ) 顾客服务最大化（最大限度地满足顾客要求 ) 成本最小 / 利润最大 综合计划的决策 1. 稳妥应变 ` 根据市场需求制定生产计划 市场需求变化 库存调节 劳动力调节 外协 成品 加班、休假 临时工、合同工 解聘、再聘 零部件 2. 积极进取 综合计划的决策 互补产品 调整价格 Q T Ｒ＝Ｐ×Ｑ Ｐ Ｑ Ｒ 北洋咨询集团 图表法模型 1 2 3 4 计 划 方 案 存 货 正 常 加 班 外 协 正 常 加 班 外 协 正 常 加 班 外 协 正 常 加 班 外 协 需 求 1 0 r c s D 1 2 h r+h c+h s+h r c s D 2 3 2h r+2h c+2h s+2h r+h c+h s+h r c s D 3 计 划 期 4 3h r+2h c+3h s+3h r+2h c+2h s+2h r+h c+h s+h r c s D 4 未用生 产能力 全部生 产能力 I 0 R 1 OT 1 S 1 R 2 OT 2 S 2 R 3 OT 3 S 3 R 4 OT 4 S 4 北洋咨询集团 h --- 单位计划期内单位产品的库存成本 r --- 单位产品的正常生产成本 c --- 单位产品的加班生产成本 s --- 单位产品的外协生产成本 Io --- 第一期库存 I 4 --- 所期望的第四期期末库存 R t --- t 期正常生产能力 OT t --- t 期加班生产能力 S t --- t 期外协生产能力 D t --- t 期需求量 北洋咨询集团 已知量 : ? 需求预测 ? 成本数据 ? 生产能力计划 市场需求的准确测量是关键 准确率 = 实际 - 预测 实际 + 预测 ×２ 物料需求计划 基本原理： 1. 从最终产品的生产计划 (MPS) 导出相关物料的需求量和需 求时间 2. 根据物料的需求时间和生产 ( 订货 ) 周期来确定其开始生产 ( 订货 ) 的时间 关键信息要素： 1.MPS 主生产计