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考核管理办法之工作考核及转正考核 目的：为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟 争公平性，使本厂员工晋级、调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工 的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。 范围：适用于全厂员工转正/晋级/调薪 细则： 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。 考核者与被考核者应本着为公司及员工本人负责的态度认真对待考核 要求及规定，员工如对考核有疑义，可向行政部提出或投诉。 办理考核人员应严守保密制度，不得营私舞弊或遗漏。 3.4考核分为专业技术人员考核、作业员工考核。 3.4.1专业技术人员考核： 3.4.1.1专业技术人员以岗位技能水平考核为主，绩效考核表作参考, 3.4.1.2普通作业员工以岗位技能水平考核为主，绩效考核表作参考, 3.4.1.3考核方法：现场考核。 3.4.1.3.1现场考核项目由员工所届部门拟订，根据本部门岗位技 能要求，以体现本部门员工日常工作效益为准则，公正 准确地反映员工本职技能水平。 3.4.1.3.2现场考核成绩结果不以分数记录，以相对标准作评审标 准，以效率与品质相结合。成绩分为三个等级：优胜者 为A级，占参考人员总数20%;中等为B级，占参考 人员总数60%;较差为C级，占参考人员总数20%。 A级优先考虑加薪，C级可由用人部门提案继续培训考 核或者辞退。 3.4.1.4下列情况之一者需暂缓调薪/晋级： 3.4.1.4.1年度内最大迟到频率为3次/月以上者。 3.4.1.4.2请假频率超过3次/月以上或上年度内假期总数超过三 十天者 3.4.1.4.孙季度内本人或其部届因工作失误，给公司造成一定 损失受过处罚者。 3.4.1.4.4年内其他轻微违反厂规厂纪超过三次以上者。 3.4.1.4.5本季度内旷工半天以上者。 3.4.1.4.6试用期未满者。 3.4.2工作考核： 3.4.2.1原则上为年中、年末各进行一次，年中为工作考核，成绩特 别突出、对公司有重大贡献者，经报总经理批准，可予加薪。 3.4.2.2年中考核丁每年6月底举行，但经过厂内研究认为无必要时 可取消年中考核。 3.4.2.3年终考核：员工每年12月底举行总考核一次；考核时，担任 初考各单位主管应参考平■时考核记录簿及人事记录的考勤记 录、填写考核表交行政部。 3.4.2.4办理考核人员应严守保密制度，不得营私舞弊或遗漏。 3.4.2.5考核方式为现场考核，按用人部门拟订的考核内容要求详加 完成。并将完成之项目由品质部、用人部门及行政部共同审 核并将考核结果报厂长、总经理审批。 3.4.2.6现场考核结果不以分数记录，以相对标准作评审标准，以效 率与品质相结合。 3.5转正考核：（参考加薪考核） 3.5.1依本公司人事规划规定任聘人员试用期。 试用期满应参加转正考核, 确因本人表现优秀、技术熟练者，可由本人或用人部门提出转正申 请提前进行考核转正。考核程序与加薪考核相同。实行末位淘汰制， A级、B级转正录用/加薪，C级辞退或延长试用期。 3.5.2试用期满后，考核时间期限最迟不得超过 2个星期进行考核。 3.6 考核流程图 权责 用人部「T /行政部 用人部门 批 用人部门、品质部、行政部 准 结 果 用人部门、品质部、行政部 用人部门、品质部、行政部 报厂长 总经理审核批准 厂长、总经理 本规定自8月1日起试行，总经理核准有效。