西新庄子中桥箱梁预制施工方案.docxVIP

西新庄子中桥箱梁预制工程施工方案 一、 工程概况 1、 西新庄子中桥起点里程 K6+925，终点里程K6+991,全长66米，上部结 构采用先简支后连续的预应力小箱梁结构，共需要预制 20m箱梁24片，箱梁采 用C50混凝土。 2、 工期计划情况 计划开工日期：2011.4.28 计划竣工日期：2011.5.18 二、 施工组织情况 1、 组织机构 为安全、优质、按期完成本合同段工程的施工任务，按项目法组建京秦高 速公路迁西支线LJ-2合同段项目经理部，成立现场管理机构，负责本合同段工 程的施工组织管理工作（详见图 2-1项目组织管理机构框图）。 2、 质量控制系统组织机构：为优质完成本标段的施工任务，按照 ISO9001 系列标准和公路工程施工和质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度， 建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人和有关人员参 加的质量控制系统组织机构（详见图 2-2质量控制系统组织机构图）。 3、人员构成及岗位职责 管理职责与任务划分详见表2-1管理职责与施工任务表 项目管理机构框图 中铁十八局集团第五工程有限公司京秦高速 公路迁西支线LJ-2标段项目经理部 项目经理：费文彬 项目总工程师：钟燔 项目书记：刘增学 说明：项目经理部是我公司派出的项目管理组织机构，代表公司负责对本工程实际组织、 指导、协调与监控，认真贯彻落实业主、监理工程师的各项指令和要求。负责按批准的 施工计划组织实施，并根据工程进度适时进行各类资源配置，对工程质量、施工进度、 安全生产、文明施工、环境保护等工作全面负责。负责对外关系的协调，处理一切有关 事务，对业主、对公司全面负责。 ,￡**瞑植黑 图构机织组统系制控S质2 2图 表2-1管理职责与施工任务表 部门(单位)名称 承担的职责与任务 项目经理 全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现 项目总工 全面负责施工技术，制7E施工方案，攻克技术难关 项目书记 负责项目部人员政治思想工作、地方协调工作 工程技术部 负责现场具体施工技术指导、交底、监督、检查 和工程试验与测量 安全质量监察科 负责施工安全、质量管理并监督、检查 计划经官科 负责制定阶段施工计划与工程昨 财务劳资科 负责工程财务管理与成本核算 物资设备科 负责材料物资与施工机械设备管理供应 综合办公室 负责党政、文秘、旦传、接待等工作 预制梁施工二队 负责陈官营大桥、陈官营中桥、西新庄子中桥及寺后头 中桥的箱梁预制安装施工 同时我项目部按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在 施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保 总体施工目标的实现。本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面 的问题： 有计划、有秩序进行施工的同时，组织好施工安全生产，保证工程顺 利进行。 采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施 工，达到唐山市环保标准和要求，争创唐山市文明工地 本工程工期短，质量要求高，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶 段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。 三、施工方案 1、 施工准备 在技术准备方面，我项目经理部组织了技术人员核对图纸和相关技术文 件，对施工队伍进行了技术交底。 在试验准备方面，钢筋型号齐全，复试合格，箱梁所需各种原材料生产 厂家的资质符合要求，并备足了砂子、碎石和水泥等原材，试验配比已经报监 理工程师审批合格。 在生产准备方面，所有进场施工机械均已调试完毕，机械进场情况见〈〈进 场设备报验单》。 在劳动力组织方面，我项目经理部根据陈官营中桥箱梁工程量及施工进 度计划安排，拟投入施工人员70人，正在进行钢筋加工、模板清理等工作，如 果工程需要将根据施工状况增加施工人员。 在施工临建方面，施工用电、用水及便道已经完成，工人生产生活用房 已经建设完毕，搅拌站已经具备生产能力；预制梁场建设完毕，共 设20米台座 10个，存梁区最大存梁60片，完全满足施工需要；龙门吊及其轨道已经安装完 毕，经过试运行测试。 2、 施工方案 施工工艺流程 见图2-1后张法预应力箱梁施工工艺框图。 施工方法 (1)制梁台座 测量放线开挖台座基坑，用压实机械把基底碾压密实后，换填 30cm砂砾垫 层，在碾压密实的砂砾垫层上浇筑一层厚度为 30cm的混凝土台座，抹平压光。 (2)波纹管 采用预埋金属波纹管成孔工艺，波纹管由非镀锌铁皮卷制而成。采用金属 波纹管作预应力孔道。对需接头的波纹管，接头采用大一号的同型波纹管套接， 套管长度为20?30cm以确保密封性。 波纹管在安装前应将其整形，并去掉毛刺。 钢筋绑扎 钢筋绑扎之前在台座上定位放线，确保钢筋的位置间距尺寸正确。钢筋绑 扎时，白下而上依次进行，并采取可靠的临时加固措施。为保证混凝土保护层 厚度，在钢筋