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中小企业应如何实施品牌战略 不管怎么说，在死亡边上挣扎的中国中小型企业，大品牌梦想和大生意渴 望还是有的。但有趣的是，一直解决不了一个矛盾，即短期与长期的矛盾。 这些企业既想成为大品牌，又不想在品牌方面投入，总用“投机”的方法来 求生。这可能与中国传统的“小农”意识有关。比如在这次奶粉事件中被封 杀的规模相对比较大的企业，有些还是受当地政府所重视的企业。但为什么 这次事件中遭遇如此命运呢？答案是：做企业的思路和方法不对。 那么，中国中小型企业到底应该怎么做？怎么实施品牌战略？又如何建 立使企业更加长命的优势？这里本人建议做好两件事情：一是转变观念，一 是掌握规则。转变观念是指那些企业必须从那些商业神话中解脱出来，用正 常的思维和系统的观点来看问题； 掌握规则却指的是要掌握品牌发展的潜在 规律。对于转变观念，我不想多说，下面就如何掌握品牌创建规则方面谈谈 我的观点。 麻雀随小五脏具全。 我觉得，这句话再适合不过中小企业了。 企业虽小， 该做的事情要做，该建立的职能也要建立。说得再正规点，中小企业要实施 品牌战略时，必须遵循品牌经营的游戏规则，从战略的规划到实施必须有良 好的监督与管理机制。当然，这并不是误导大家像大企业或跨国公司那样运 作，而提倡的是，不管做什么必须有个尺度，不能走入任何极端。有些人可 能认为，小企业不需要战略。但我不同意这个观点。小企业当然没有必要邀 请麦肯锡、 罗