中小企业创业机会识别与评估 创业项目的考察 创业机会与创业风险资料.pptVIP

九步法设计商业模式 6、你的核心任务是什么？ 答案提示：融资 寻找技术团队；开发专利产品；找到分销商等 九步法设计商业模式 ７、谁能帮助你？ 答案提示：渠道商；技术高手；淘宝商城；天使投资人等 九步法设计商业模式 ８、你有多少赚钱的产品？ 答案提示：产品 例如：卖ＭＰ３；卖手机；卖夹板；卖内容下载等 九步法设计商业模式 ９、你需要投入多少成本？ 答案提示：启动资金 需要：买设备；买原料；支付广告；支付员工工资等 商业模式－就是想清楚你要怎么赚钱？ １、谁给你付费－客户 ２、你给客户啥好处－价值 ３、你如何让客户掏钱－营销 ４、你如何将价值送达客户－渠道 ５、你如何做－主要任务 ６、你缺少什么－资源 ７、谁能帮助你－合作伙伴 ８、你有多少种赚钱方式－产品线 ９、你需要花多少钱才能赚到钱－成本结构 问完９步之后，从头到尾看一遍，看是否有需要补充的 将每个问题的答案按重要性程度排序 将每个问题的答案1全部列示在一张纸上，总结出你的商业模式 这就是你最初的商业模式 小组讨论并分享： 一、各团队讨论出合适自己的创业项目 二、为什么选择这个创业项目 三、打算怎么做 四、派代表上台分享 分析检验你的企业构思 有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 SWOT分析中，优劣势分析主要是着眼于自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对成功有非常重要的意义。 优势——S 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好(良好的产品市场前景)。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高。 供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件等等。 弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。 机会——O 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等 大学生创新创业指导——创业机会与创业风险 1.了解创业机会及其识别要素； 2.学会创业风险类型以及如何防范风险； 学习目标 了解创业机会及其识别要素 1 创意 商业机会 创业机会 一种思想、概念或想法，其是否具有商业价值存在不确定性 实现某种商业盈利为目的的突破口、切入点、环境、条件等 能够成功创办成具备法律形态企业的商业机会 * 1.有一定的吸引力（对你，对客户等） 2.有持久性（有持久性的需求） 3.有时效性，即最好时机（现在可以，但是过段时间呢） 4.有足够的目标顾客群 ，依托于产品，能给客户提供价值 创业机会的特征 这是创意？还是创业机会？ 鸡用隐形眼镜－创意？创业机会？ 哈佛大学MBA毕业生兰迪-怀斯是一位养鸡场主的儿子， 他亲眼目睹了父亲的拥有7万只鸡的养鸡场如何从兴旺走向了衰败， 而鸡群之间的啄斗是他父亲一直很头疼的问题， 因此，在兰迪-怀斯毕业那年，他写了一份创业计划书， 他要生产一种鸡用隐形眼镜，给养鸡场的鸡戴上来避免鸡群间的啄斗， 因为他从动物心理学家那里了解到：“鸡在红色的环境下不会啄斗”， 鸡用隐形眼镜 这是创意？还是创业机会？ 这个计划本身确实是一个富有创新的创意。 但是，因为蛋农们置疑谁来给带鸡戴眼镜？要不要给鸡点眼药水？鸡的隐形眼镜掉了怎么发现？等等会增加人力成本的问题，导致了蛋农们都表示不会购买，这时，“鸡用红色隐形眼镜”就不是一个可以产生利润的机会。 识别创业机会的方法 １、观察趋势 经济趋势；社会趋势；技术进步；政治活动；制度变革 ２、解决问题 ３、发现市场空隙 敏锐的观察特征与引领变革潮流的意愿，是成功创业者的关键特征 如何修改鸡用眼镜的设计方案，才可以使该项目运作成功？让创意变成创业机会！ * 特点１.独特的价值　换币机　鸡用眼镜 特点２.难以模仿 （时效内） 特点３. 脚踏实地　 成功商业模式的特点 克里甘准备创办高个女生时尚女鞋时，在参与调查的200名高个女生中，有多少位存在找不到合适舞鞋的烦 ？ 175人