中层领导培训-战略-执行力.pptVIP

激励策略 : 创造感动 庆祝 ? 请你的员工到 北京大饭店共 餐 出名 ? 让员工参与重 大的社会活动 奖金 ? 把奖金发放到 家人手上 抓糖 ? 递增而不是递 减 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动 思考：焦点放在优秀员工还是末位员工身上 10/10 原则 轮岗 制 接班 人升 迁制 浮动 工资 制 3R 修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了 原 因 R eason 修 路 R oad 设红绿灯 R ed 集体交流 如何提高执行力 1 、看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施； 2 、好的决策总是一而再、再而三地付之东流； 3 、企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题； 4 、付出的比计划多了 10 倍，结果却不到计划收益的 1/10 ； 5 、企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高 层。 ★我们可能会碰到的问题 1 、有令不行 ------ “ 将在外，君命有所不受 ” 2 、有禁不止 ------ “ 你禁你的，我干我的 ” 3 、逃避执行 ------ “ 推诿扯皮，乾坤大挪移 ” 4 、歪曲执行 ------ “ 割发代首 ” 5 、附加执行 ------ “ 卖苹果搭洗洁精 ” 6 、盲目执行 ------ “ 拿着鸡毛当令箭 ” 7 、选择执行 ------ “ 断章取义，为我所用 ” 8 、机械执行 ------ “ 照抄照搬，本本主义 ” 9 、被动执行 -