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产品经理职责培训 2008年 目录  产品经理的定义  产品经理的职责  产品经理的技能 产品经理定义 产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业 产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业 守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调 守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。产品从创意到上市，所有相关的研发、调 研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。 重量级产品经理 负责提出产品构想、产品开发、并把最终产品销售到顾客手中。我把这 种定位的产品经理叫 “重量级产品经理”，如本田、宝洁等公司的产品 产品经理 经理。 轻量级产品经理 有些企业则将产品经理定位为 “售前支持或协调者”，主要负责产品的 市场销售支持和协调工作，我把他叫着 “轻量级产品经理”。 目录  产品经理的定义  产品经理的职责  产品经理的技能 产品经理的职责  市场研究  市场研究  组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争  组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争 对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告 ； 对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告 ；  根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位 ；  根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位 ；  组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；  组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；  产品规划  产品规划  参与制定产品战略和产品平台规划；  参与制定产品战略和产品平台规划；  协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建  协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建 议； 议；  在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；  在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；  根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决  根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决 策团队评审立项 ； 策团队评审立项 ； 产品经理的职责  产品开发  产品开发  指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；  指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；  在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争  在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争 对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据 ； 对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据 ；  必要时担任开发项目经理；  必要时担任开发项目经理；  产品上市  产品上市  组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；  组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；