关于岗位标准化对标工作的实施办法(试行).docxVIP

山西新升煤业有限公司 关于岗位标准化对标工作的实施办法 （试彳亍） 各科、队、班组： 为进一步规范职工作业行为， 提高每位员工的安全自控能力， 提升自我防护意识，实现岗位操作的程序化、规范化和标准化， 有效避免由于人的不规范、不安全行为而导致安全事故的发生， 促进矿井本质安全化和质量标准化建设，根据县煤炭局相关文件 要求以及公司“长沁煤发[2011]73号”文件精神安排，经矿长安 全办公会议研究决定，特制定本矿安全建设岗位对标工作实施办 法如下： 一、 目的和意义 旨在通过制定并实施岗位标准化作业标准， “告诉”各岗位作 业人员岗位操作的具体做法和注意事项，解决职工在岗位“干什 么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题。通过规范岗位作业 程序、作业标准和人的作业行为，实现岗位标准化作业，促进本 矿管理标准化、规范化、科学化，推动本矿各项建设工作更好更 快发展。 二、 指导思想和工作目标 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，从“人、机、环、管”等要素入手，以基层、基础 管理为重点，通过建章立制、培训学习、熟练操作、动态考核， 责任追究等手段，规范作业行为，使每个职工上标准岗、干标准 活，把每个人在作业过程中的工作失误降低到最小限度，做到防 范于未然，实现煤矿安全质量标准化和本质安全型煤矿创建目标， 促进我矿建设稳定发展。 三、具体实施办法及步骤 岗位对标活动分为建标、对标和达标三个阶段： 1、 建标：即广泛动员，全面宣传，岗位标准罗列、制定阶段 （2011年9月16日?10月15日）。根据本矿实际分专业罗列、 统计掘、机、运、通、地测、防治水等各系统、各环节配置的岗 位工种，要求全面细致、没有遗漏。然后根据罗列统计出的各岗 位工种，分别制定完善标准化作业标准，报公司总经理、生产部、 安全技术部备案。 2、 对标：即岗位标准化贯彻培训、配套考核办法拟定、试运 行阶段（2011年10月16日?12月15日）将制定完善的各岗 位标准化作业标准，分专业、分队组、分另U贯彻培训每一名岗位 作业人员，采取理论学习与模拟操作相结合的办法，由安全科组 织培训。同时要求尽可能实施现场实际操作培训，使岗位人员由 学习、掌握、运用操作标准，到“应知、应会、应用”的跨越和 提升，并在作业中反复实践和历练，养成良好的操作习惯和规范 的作业行为。 3、达标：即持续保持、规范考核、巩固体系，实际运作阶段 （2012年3月以后）。矿内要建立专门的岗位标准化作业标准实 施情况的日常检查、指导、评价和奖惩激励考核等管理机制，以 安全科为中心督促规范并持续保持，责成专人每班、每日进行考 核统计，月末汇总兑现，同时要对新上岗员工对照岗位标准进行 培训，凡不能正确操作的不得上岗作业，采取定期和不定期的检 查方法，考核每名作业人员是否按所在岗位标准进行操作。 四、工作要求： 1、 开展宣传教育，提高思想认识。要从抓宣传教育活动入手， 举办各类学习班，组织系统学习，从事故案例中，认真剖析不规 范操作造成的危害，提高职工对规范操作重要性的认识。经常性 地开展岗位技能知识和技术比武等活动，提高职工参与岗位对标 活动的积极性。 2、 严格对标制度、强化考核奖惩。要从实际出发，以科学性、 可性性、可操作性为原则，制定既符合国家行业标准规定，又符 台本矿作业内容的岗位标准和考核办法，同时要将岗位标准印制 成便于携带的小册子，作为职工上岗的必备读物。矿安全科要把 岗位标准执行情况作为检查的重要内容，把检查情况作为考核依 据，逐班逐日记录在案，严格考核、奖惩兑现。 3、 加强督促检查，巩固工作成效。矿内要根据公司“想不到 就是失职，做不到就要问责”的安全工作体系，以矿长为首，明 确分工、细化责任、量化任务，以确保岗位对标及管理工作有序 进行。矿企管科要将推进岗位对标管理工作列入月度经济目标考 核范畴，严格考核，确保该项工作公平合理、扎实有序推进，从 而提高矿井整体管理水平再上一个新台阶。 年九月十三日