员工职业通道和晋升管理办法..docxVIP

文件名称 员工职业通道和晋升管理办法 发文部门 人力资源部 生效日期 2015-1-1 文件编号 版次??????????????页数????????页????????批准 一、目的 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发 展相统一的晋升体系，特制定本办法。 二、范围：适用于公司所有员工。 三、岗位等级 根据公司特点，将公司的职位划分为技术类、营销类和综合类三大职类，每个职类下设?6?个职等，从低到 高进行依次排序。 四、晋升发展体系 员工职业晋升发展体系 技术类 售后部总经理/总工程 营销类 销售总经理 综合类 总经理 评审机构 认证方法 站长/高级工程师 销售总监 总监 站长助理/工程师 销售经理 经理 车间主管/助理工程师 销售主管 主管 师 技师 销售顾问 专员 学徒 销售助理 文员/助理 任职资格评审 委员会 各部门 人力资源部  述职 问卷测评 圆桌会议 等 五、晋升发展管理 1．发展通道 1.1?公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公 司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。 1.2?员工职业晋升通道从低到高依次划分为六个职等，每一职等又分三个职级，即由低到高分别为一级、二级、 三级。 第?1?页